农业养殖注册合作社还是公司好(农村种植养殖合作社)

【家庭农场标准在页尾】
第一条，补贴。这点上，咱们一定要明晰，补贴每年都很多，不是给你就是给其他人。

咱们啥都不说，有补贴的和没有补贴的，如果在市场竞争上来说，肯定是有补贴的强悍。
这点上，你可以洁农村身自好，但是别人补贴之后就是比你少卖钱。
你的产品就没有什么竞争优势。那肯定要拿补贴啊。
很多人说，我养殖的就搞好养殖就行了合作社，种地的就种好地就可以了。

干嘛还要建立家庭农场或者合作社。
咱们反过来想一想，如果您是相关的发补贴的，给你个人，会不会出种植现道德风险？
会吧。现在虽然有些东西，是大众补贴的。但是，是不是正在逐步转移给家庭农场合作社，比如农养殖机等。
其他人说，切，成立家庭农场或者合作社，骗补贴的还不是一大堆。
是的，会有这种问题。但是，这注册种问题相对来说，还是比给个人出现的漏洞小的多对吗。

我们一定要做到的是不埋怨所有的环境和做法，而是在这个环境中的生存。

无论如何，补贴提高了生存的几率。

这个也是家庭农场或者合作社成立的农业标准。

第二，品牌。
我们真的想要做大，品牌是唯一的选项。
品牌是啥？说白了，品牌就是智商税，是自我和他人的区别。
比如说，那些LV包真的有什么高科技加持吗？
为啥做限量款？
无非彰显人和人之间的区别而已。和大妈背的区别不大。
越好的品牌，越容易收取养殖智商税。
家庭农场和合作社可以做好相关的品牌。
当然，这个是长期的一种能力构建，但是没有。
就不行。

很多的盈利好，不是你的东西有多好，而是你的东西有多特别。

有很多的故事注入，这个就是品牌。

我们举个极端的例子，毕加索的画真的好看吗？你放在你们家里面会是什么效果？为啥这么贵？很简单啊，毕加公司索就是一个故注册事大师，然后把故事注入之后，进行商业包装而农村已。

世界上所有的卖的农业贵的东西都是如此。

你辛辛苦苦种的玉米，小麦，赶不上农夫山泉有点甜的那个水吧。

故事好，比你的辛苦重要，而这个抓手需要一个架构。

名表了吗？

第三，做强做大。
如果您想突破自己的相关制约，那么形成一个组织公司和团队，才有做强做大的基础。
这个很关键，任何时候，吸引优秀的人到你这里，才有还是做强做大的可能性。
而一个组织架构是合作社很关键的。
没有这个组织架构，那么大种植多数都是小打小闹。
做强做大，是一个动力。一个优秀的人跟着你，没有一个合理的理由，别人凭啥？

任何时候，一个组织，要比个体要强悍。