成本管控的几个关键点(生产车间成本管控的几个关键点)

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基于成本策划和成本耦关键点合的成本控制，让协同管理更加紧密，这个时代更强调成本：

上述外窗限额是典型的房地产开发商的限额要求，主要表现在：限制管控型材、五金件、窗地比以及成本指标。

① 用产品线进行成本适配，头部企业会建立的标准化的立面几个手册，用于指导设计和成本控制；

从低配版D版到高配版A版，各产品线的门成本增幅为：9%（C版比D版）、53关键点%（B版比D版）、450%（A版比D车间版）。

毛坯项目（仅考虑公共区域精装修）从低配版D版到高配版A版，各产品线的门成本增车间幅为：80%（C版比D版）、112%（B版比D版）、150%（A版比D成本版）。

（三）【的成本管控的几个逻辑三】成本不均衡投放及成本的二次不生产均衡投放

（四）【成本管控的逻辑四】先测后控，强化设计阶段的成本策划生产，以利润等经营性指标为基准，利用多方案比选进行成本控制及优管控化。

【二】互相补位

【三】用制度、用流程管控