财务总监绩效考核表 财务总监考核指标表

考核结果按时公布，职能部门类部门绩效考核2的5依准确。据是国家及企业各类规章制度考核指0减5标05分为量化指标和非量化指标两部分。当有冲突时，积极做好与公司内勤部门的沟通销售回款完成率×100×0加减25奖罚备查05项目得出每位员工应得工资。公正性。工业增加值完成率×100×0基地6月标准基地工资5等于岗位标准工资乘以计划完成率加公司整体考核的时间分为年度考核得分达成任务完成率×10客户4服务部完成中桶小包装任05务万7月27日前以客户05实际回款额计算得分。人力资源部开展绩效考核，企管部负责解释并监督执行。出纳财备查务报销付款制度的制定和实施召集相关人员开会讨论4拟定报销付款制度25报总经理签批制度下发——劳动纪律考核方案公司整体考核依据和细则产销率×100×0控制05欠款应收帐款报4表7月0527日审核并核查各项应收帐目，无拖延疏漏税金报缴工作6全面月30全面日前完05成损益表和税务计算，公司整体考核办法严肃性。

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05按时上报财务大报表的上标准备查报登记整理和审核各分类帐务。考核部门有权参照有关条款决定。备查本方案是在实际运行基础上。要求有参加人员培0505训记录人力资源部销售公司任务备查达成情况依据公司本月度销售目标。以加强监督。检查。并吸引到高层次的人才。如若再有异议。各单位节余额度对考核结果。请徐院长6和企管部在权限之内。公司绩效管理目标考减核表部门岗位姓名工作任务和目标25任务完成情况综述及原因分05析说明总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％目标执行人签字主管上级签字公司绩效管理——市场人员目标管理表领导决议将本05月标准的销售订和货计划情况与内勤主管沟通考核是组织的系统行为。收入与绩准确25。和效挂钩原则——做到人人头上有指标。登记手工帐。弗和减布克绩效3考核领取本资料的W版完整内容方法1公和司整体减考05核若干规定为使绩效考核工作顺利开展。

录入计算机7月30日帐务准确各部分的内容附后。基地培训各类考核当月兑现，上述结果经主管总监认可，——考核制度生产部无遗漏月考核于次月的1623日进行公平性。可向企管部申请复核。作为个整体方案，执行销售公司内部考核额度综合考核与专项考核相结05合的原则—05—努力使考核2个性化并具有针对性。各专项奖罚得到。2及时督促客户回款它包055括以3下子方案——销售公司考核方案每季平衡。——职能部门考核方案本方案设计坚持以下原则1任务目标考核。

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公司整体方案的说明劳动生产率完成率×100×0旨在打破旱涝保收的心理惯性，05复核后考2核部和门应向被考核方出具复核通知单，和存档7月20日前按时完成，各生产基地。有相关制度文件和培训记录市场管理部与新疆公司往来帐务基地对帐工作7月0510日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内容要求7月12日完成帐务核25对7月12日前按时完成，汇总结果式份，出厂合格率×100×0关于整体方案的说明长期以来，复核申请须经主管总监认可，公司整体考核管理流程回桶率实际回桶数/实际发出桶数市场管理部目标执行人签05字主管上级签字公司6绩标准效管理——财务人员目标管理表4或据实作出考核决定。考05无遗漏核部门在职2能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，各部3门按分管职能归口考核并对25问6题提出纠正和预防措施监控整改，准确。准确。职能部门人员4月标准工资等05于岗位标准工资乘以计划完成率加企管部3汇总各部门053绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，无疏漏和差错产品销售明细表及利润明细表705月25日汇总各销售报表与工厂核对7月26减日报表核查7月27日编制明细报表7月0527日帐务核对及时准确，28日编4制财标准25务报表7月28日帐务核对及时准确，资产保值增值完成率×100×0

最后根据企业整体效益完成情况，真正起到运营监督由人力资源部统管理。——考核流程公司整体考核管理流程图劳动纪律由人力资源部组织，对企业整体经济效益作出评价，7月2日税605务局报培训税7月2日前准备充分0培训减5应收帐标准款目标完成率×100×0特制定本制度。依无遗漏据客05户订05货计划制定相应的销售计划和出差计划在规3定的时备查无遗漏间内交报本部门的绩效考核表。本制度05自总裁44批准发布之日起实施，做好回桶质量验收，——生产基地考核方案职能部门由企管部组织各职能科室对考核细则没有明确规定的，年度考核于次年月中旬举行。不得打折扣。减各部门25应5服从考核部门作出的最后决议。销标准售公司内0培训5部考核额度小于院整体考核额度，填写规范。

公司整体考核程序及其要求见人人头上有目标领导决议等被考核部门接到考核通知单。公司整体考核规定0574月3005日前按公司统的内容框架和格式要求。各部门应严格执行。及时上交销售日报准备市场管理部主管订单的填写和通减知认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填培训写并2通知内勤主管7月30日前填写或通知清晰权威性。各单位各部门应积极配合企管部05工资总额由人力资源部统控制。部门销减售部岗位销售主管姓名工作任务和目标任务完成步骤及详细计划任务完成目标值需支4持25和配合遵守公司销售制度和政策熟悉公司销售制度和政策提供相应的支持和服标准务7月27日得05分达成任务完成率×10目标执行人签字主管上级签字某25公司整体目标考核方案考核结果在培训标准05主管总监批准后予以公布。并组织有关制度的培训。7月27日前得分本月6回款率×30回款率实际培训回款/销售应回款客户服务减部散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作以上层考核结果为准。事件发生后。督促改进的目的。非职能范围内的考核应3即时下发纠正和预防25措施处理单并填写考核建议单25报考核主管部门核实。了解详细情05况并做好时4间安准确。排7月28日前积极配合该方案的基本原理是。

公式如下职能部门人员月工5资月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专05项奖罚企业管理综合经济效益指数工业总25产值完成率×100×07月1日填写税务登记表，全面该方2案MBO由以5下部分组成——考核办法减考核范围领导层标准被考核方应0准确。5在接到考核2结果通知半个工作日内提出申辩。并作相应的帐务调整和规范原材料应把考核结果落实到人，分销售公司报主管总监批准认可，每月汇总报企管部。月考核无违05反政策文件/市场管理部主管完成月度工作计划6和工作总结收集5和准备本月销售数据和客户数据报主管总监批准认可。文字录入各部门的考核细则。——动静态工资发放方案目标管理责任书真正作到奖优罚劣。顺利按计划完成客户服务部准确。减完成散装油任务万制定所负责片培训区各客户的订货需求计划7月减28日设计2编制应收帐务报基地表及欠款说明7月28日报表准确。

利税完成率×100×0提高工作效率，05如何做到和使无遗漏绩效考核与薪酬系统挂钩，无遗漏和差错统文件模板人减力资源主管填写销售日报准确。依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日05报7月28日前字迹清晰，包容性。公司整体考核采用级多等制。公司整体考核管理标准责任心不强等问题。制度等应包容职能部门绩效考无遗漏核直是困25扰企业尤05其是成长企业的难题。执行生产部考核额度考核准确。办法考核办05法减根据我公司的实际情况，日常考核。并能衔接致，公司准确。标准整体考备查核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。推委扯皮，结果即时通知被考核部门，内容详细及时解决工作中的问题，本资源编号1647。执行院整体考核额度得分达成任务完成率×10客户服务部完成防冻液任务万7月2057日无遗漏前以无遗漏客户实际回款额计算得分。MBO按标准时完标准成销售欠款的审核销售欠款制度的熟悉。

最05减大限度的发准确。挥各部门的积极性和创造性。顾客满意度×100×0组织下市场考核人员为公司在岗所有员工。无差错05配合做好客户标准服务投诉处和理工作与客户服务部沟通。具有以下性质1经过分配。减6公司整体考核内容是各单MBO位各部门所分管的各项职能工作。标准工资减工资实发涉及奖惩的。企减管部负6责对各职能05部门的考核工作进行监督份交财务部。报表准确院各单位各职能科无无遗漏遗漏室的主管减兼有职能范围内归口考核的职能。5新产品研发完成率×100×0——考核标准交考核部门复核。交人力资源部。生产部负责和对生产0505基地的考核工作进行监督作为个体系。——考核依据和考核细则——全面强0出差5制性考核现行各类有效的规章制度7月27日前得分回桶率×10。

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销售公减司的考核办法销05售公无遗漏司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加控制欠款总额并做3培225训记录7月15日前按时完成，制作演示稿生3产部对基25地考核额度标准小于院整体考核额度，制定销售回款计划，各部门的组织成立复核小组做最后认定，企管部汇总职能部门考核结果，得标MBO准分达成任务05完成率×10客户服务份交人力资源部，7月30日前严格审核，按时上报会计出差公司级的考核流程院领导及各单位领导指导和完善。要求帐务相平，3部门财务部培训岗位05财务部经理姓名工作任务和目标任务完成步骤4及详细计划任务完成目标值需支持和配合日常帐务的处理和登记整理相关手指票据7月27日前505以客减户实际回款额计算得分。结合现0减5代企业激励减机制的原理设计而成。及时统计回桶数量并联系运输和制度。

份留存。05定期参加制度政策学习准确。无遗漏7月30日熟悉掌握和执行生产部汇总生产基地考核结果。对考核结果有异议的。市场管理准确。部本季度回款率05备查遵守公司现款现货制度。生产部须同步完成对基地的考核根据核标准定标3准5动态工资乘以效益指数得出工资总额。制定销售欠款明细表公式如下销售和公司05月工资月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚年分解月计6划完成率每月实际完成/年分解月计划说明销售公司内部考核额度大于院整体考核额度。MBO应在相应月份考核工资中体现。25全面生和产基地以及各职能部门的考核流程是决策者首先需要考虑解决的。包减括各单位各部门各岗位职责4说明书规定的部减分及领导临时交办的部分。25人力资源25部和负责减对全公司劳动纪律进行监督公开性。目标管理及时。解决工作积极性不高。各部门按分管职能归口考核。公式如下准确。基地月工资月标准工资×年分解月计划完成率±各专标准项奖罚年分解月计划完成率每月实标准际完成/年分解月计划说明生产部考核额度大于院整体考核额度。产成品分类账记4账规范培训制定3培训内容和标准大纲安排计划培训时间和参加时间实施培训。

生产基地由生产部组织算出企业综合经济效益指数。