中型企业的标准是什么(中型企业的标准是什么 不能被大型企业控股)

绩效管理

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为何越来越多的企业

开始重视绩效管理

疫情降临，企业发展步履维艰

自2020年，突如其来的新冠疫情对我国部分企业带来不小的冲击。消费需求的下滑，导致企业面临的市场竞争愈加激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，众多企业几乎都是利润在逐步压缩。

许多企业由于绩效管理不当的原因，在企业内部存在一定的“员工沉淀”的现象，部分员工安于现状、缺乏活力、得过且过，与企业所面临的市场压力格格不入；企业管理的经验主义、随意性使企业经营处于不可控状态等等。

其实，放眼中国企业，无论是大型企业还是中小型企业，真正把绩效管理做的很好的企业并不多。

问题剖析

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举棋不定，缺乏系统性管理

很多企业从最早采用目标管理，后改为KPI考核;搞了一段时间之后，发现效果不太好，又学华为的PBC；中间听说积分制不错，于是导入积分制管理；最近又着手推进OKR。

无论采用什么方法，最终效果都不是很理想。为什么这些非常有借鉴价值的绩效管理经验，用在自己的企业管理中效果并不理想呢？

大家都知道绩效的多因性，即影响绩效因素很多，不仅仅是努力与激励的原因，还有企业历史、机会、环境等多方面的原因。众多中小型企业，特别是管理不规范的企业，绩效管理如果没有相应的基础，一开始还可能会产生负面的影响。

比如有的企业组织架构存在漏洞，如果盲目借鉴优秀绩效管理案例，可能会出现推诿扯皮、推卸责任的问题。

绩效管理

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为企业发展插上翅膀

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绩效管理是个持续沟通、持续改善的过程，老师引进门，还得需要企业上下各级，同心协力，不断的去推进和改善。