贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
1. 贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
管理制度 2. 调查诊保持断:调查企业基本信息、组哪些织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
知识产权3. 体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
4. 手册编写公司:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权知识产权管理制度、控记录制程序、记录表单。
5. 发文宣贯:颁哪些布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产管理权宣记录贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
6. 实施运行:运行企业知识产权公司管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
7. 内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并管理对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
管理制度8. 管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落保持实情况进行评审。
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