Silbermann当时在Google的在线广告部门工作。但Silbermann没过多久就对在Google的生活失望了。尽管谷歌有一项名为“20%时间”（员工能够利用20%的工作时间或者五天中的一天来完成自己感兴趣的项目）的政策，但他 的上司不让他打造他感兴趣的任何项目。Silbermann 天什么生是一位好奇心很强的人，也一直钦佩乔布斯和比尔盖茨这样的人。他感觉自己在Google的事业停滞不前。最后，Silbermann 的女友劝他辞职，转而去做他自己的项目。Silbermann 的应用开发公司Cold Brew Labs由此诞生。
不过 Tote 并没能获得成功，主要有两个原因：
在Sharp加入团队后不久，Silbermann和Sciarra就与风险投资机构FirstMark接触，努力说服他们相信现在这款产品比Tote更有潜力。虽然Silbermann做的原型产品的商业应用非常显而易企业见，但他非常小心地避免将新产品当做一款电子商务应用来宣传。他们现在已经有了一个能用的产品，现在他们需要的只是一个产品名称。Silbermann 的女友建议将这款应用命名为Pinterest。
2010年3月，Pinterest正式发布了内部测试版本。很快，Pinterest又推出了邀请制的开放测试版。
用户对Pinterest 的网格式设计布局的反应让Silbermann和团队感到很惊讶。Pin企业terest网站的早期版本上有这样一句话：“Pinterest是一个线上钉板，你可以在这里整理并分享你喜欢的东西。”
对于大部分创业公司而言，成功是一场马拉松，而不是百米冲刺。很多公司都会经历高速增长阶段。对Pinterest外文来说，第一个高速增长阶段发送在2011年3月，也就是Pinterest 在苹果应用商店发布了 iOS 应用之后。Pinterest的iOS应用带来的用户比预期要多很多。
2012年，Pinterest的高速增长势头依然在继续。到2012年8月，Pinterest的用户数超过2000万，并获得了一轮由乐天领投的1亿美元C 轮融资，估值超过15亿美元，超过了当时刚被 Facebook 收购的 Instagram。这轮融资让 Pinterest 有足够的资金来继续支撑其的高速增长。
Promoted Pins的功能与Facebook的Promoted Posts和Twitter的Promoted Tweets的功能几乎是相同的，允许广告主在用户顶部信息流的显著位置推广他们的pin。Promoted Pins可以显示在搜索结果和分类信息的顶部位置。
这个功能看起来是不是有点熟悉？因为Google 2017年在搜索功能中引入了这个功能，也就是在 Pinterest 率先推出这个功能的3年后。Guided Search功能也是Pinterest作为内容发现引擎向前迈出的一大什么步。这个功能不仅能让用户更容易发现新内容，还能够让网站更有粘性，同时还提高了用户找到他们想找到的翻译东西的可能性。
多年来，Pinterest一直在悄悄开发底层技较好术来克服计算机科学、语义视觉搜索领域存在的最困难的挑战之一。Pinterest希望这个技术能够解决自己在商业化上存在的问题。
第一个同时也是最重要的一个功能是Lens，Pinterest的独有图像识别技术。这项功能首先在Pinterest 的 iOS 应用上推出，Lens允许用户使用他们的智能手机摄像头获取图像，Lens能够分析和识别图像中的各种物品。能够快速识别出特定图像中的不同东西，这里面蕴含着不可思议的商业潜力，因为它能够让Pinterest用户毫不费力地识别并购买他们看到的任何东西。
Lens背后的底层技术对大多数Pinterest用户来说并没有什么吸引力，但对零售商却有着巨大的吸引力。2017年，Pinterest与零售商Target合作推出了一个试点项目，Pinterest用户可以在Target商店里拍摄商品图片，Lens能够在Pinterest上为用户提供视觉和主题类似的商品。尽管Lens 提供您的结果仅限于Target商店里商品，无法包含竞争对手零售商的商品，但这一举措显示了 Pinterest 未来的发展方向。由于Pinterest在商业变现上一直举步用维艰，因此与主要零售商建立战略合作伙伴关系可能是 Pinterest 挖掘自身平台巨大商业潜力的重要方式。
（2）重新关注小企业/小广告主
Pinterest在商业化上遭遇的质疑就是，小型商业广告主大都无法使用它的广告平台。Pinterest可能采取的措施之一就是让更多的广告主能够使用自己的广告平台，不管是大企业还是小企业，这能大大提高公司的营收。为此，Pinterest可以通过引入阶梯式定价的方式，让不同类型的广告主可以选择自己能负担得起的广告方式。
（3）进一步重视视觉商业
Pinterest最大的弱点之一是对搜索的过度依赖。为了实现公司的盈利目标，并克服过度依赖搜索的弱点，Pinterest可以在成为一个视觉商务平台上加估值大投入；正如Amazon已经在事实上成为最受欢迎的产品搜索引擎一样，Pinterest也可以转型成为一个主要通过视觉方式来搜索和购买商品的平台，这估值可以基于Pinterest的Buyable Pins和Lens等现有技术来打造。
我们能从 Pinterest 身上学到的3条经验
（1）为你正在打造的产品确定早期采用者
如果Pinterest没有认真倾听用户的意见和反馈，并按照用户的产品使用方式进行相应调整，Pinterest 可能会朝着一个和现在完全不同的方向发展。Pinterest在早期并没有和其它创业公司一样选择硅谷的技术人士作为自己产品的目标用户，这在很大程度上决定了公司的增长轨迹和产品发展方向。
看一看你的产品和你未来六个月的路线图，然后问自己以下几个问题：
当你第一次推出产品的时候外文，你为什么要瞄准你选择瞄准的这个用户群？是什么让你的产品或服务适用于这个用户群？
你的产品路线图如何反映早期采比较用者的需求和渴望？你的产品是如何解决这些用户的问题或是使他们的生活变得更美好的？换句话说，你开发的产品是为了满足你已经拥有的早期采用者的需求，还是为了努力吸引你认为自己应该拥有的用户群？
你都做了哪些事情来驱动核心用户群的增长？对于 Pinterest 而言，一旦公司走出了早期增长困境之后，它采用的邀请制模式效果非常好。你是如何取悦核心用户并鼓励他们主动为你的产品宣传推广的？
（2）持续倾听现有用户的声音
在Pinterest发展初期，Ben Silbermann给网站的前5000名用户分别发了一封邮件，询问他们对Pinterest的真实看法，以及如何才能让这款产品变得更好。问用户一些明智的问题，并根据用户反馈进行调整。不要想当然地假设用户在做什么，而是要根据他们实际做的事情进行调整。
当你下次查看产品的使用数据时，要问自己下面这些问题：
你是如何获取和评估用户反馈的？是依靠定量研究还是定性研究？
要实事求是。你是否知道你的比较产品中存在一个问题（或用户不喜欢的地方）但你没有解决？如果有，为什么？换句话说，你是否会为了短期增长而牺牲长远增长？
为了推动公司增长再上一个台阶，你能做出的最根本的调整改变或特性是什么？如果你从用户那里得知他们最希望产品中拥有的功能是什么，你认为现在开始开发这些功能是可行的吗？
（3）迎合用户的思维
Pinterest之较好所以取翻译得如此大的成功，因为这款产品对大部分人而言已经是非常熟悉的概念了，即使他们从未听说过这家公司或使用过这款产品。在用户脑海中找到你可以将产品植入进去的空间非常重要。你必须将对用户而言熟悉的东西植入他们的大脑，或者你很难实现增长。
在思考自己的产品时，要问自己下面这些问题：
实际使用你的产品的用户的感受是怎样的？你的产品功能对用户而言是不是熟悉的、凭直觉就能弄懂的，还是说你在给用户介绍一款全新的产品？如果是后者，你如何让用户尽可能容易地适应你的产品？
你的产品如何适应用户的思维？Pinterest之所以如此火爆，是因为它通过利用用户熟悉的行为来帮助人们做一些他们已经在做的事情（收集和组织他们喜欢或想要购买的东西），比如将数字钉板作为现实世界的组织工具的想法。你如何用你的产品做同样的事情？
你是否忽略了一个自己可能还没有开始利用的巨大机遇？Pinterest旨在帮助大家在数字空间中以社交方式组织自己的真实生活，但也改变了我们对视觉搜索的看法。你的产品是否有这样的巨大潜力？如果是这样，你如何将这个宏用大的、雄心勃勃的想法融入到你现有的产品路线图中？
Pinterest是否能超过投资者的预期还不得而知，但公司为实现这个目标所采取的行动依然令人期待。
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