“沉没成本”不是成本

“沉没成本”是指已经发生过的费用。经济学上，成本仅仅指机会成本，“沉没成本”不是成本。

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不应被“沉没成本”影响决策

一个亿万富翁叫来一群年轻人，对他们说：“这个池子里有几只鳄鱼，谁敢跳下池子游到对岸，就证明他是勇敢的，我就把女儿嫁给他。”年轻人面面相觑，无人敢跳。突然，有个年轻人跳进池子里，飞快地游到对岸。富翁大喜，对他说：“年轻人，恭喜你。”年轻人愤怒地说：“我现在只想知道，是谁把我推下去的。”

这个笑话的背后，其实讲的就是“沉没成本”的道理。对于这个年轻人来说，被人推下池子是已经发生过的事，是“沉没成本”，他应该计算的是未来的收益。很显然，此时他继续表演“勇敢”收益最大。纠结“沉没成本”，他的损失很大。

假设某项目原来预计投资100万，能回收130万，但是企业投资90万之后，发现只能回收20万，企业是否应该继续投资？

如果算总账，总投资100万，回收20万，亏80万，不值得投资。但是，那90万是“沉没成本”，此时只要再投资10万元，就能回收20万，值得投资。这个例子说明，决策时只应看未来的投入和收益，不应考虑“沉没成本”。

现实中，人们经常看到，有很多店铺虽然整体上是亏钱的，但却还在经营，这就是因为，租金、装修费用等等是已经投入的“沉没成本”，老板在决策时不会再考虑。他只考虑，继续投入能回收多少。如果回收比继续投入多，那么他就能减少亏损，否则他就会停止经营。

为什么仍然有人纠结于过往恩怨？

既然“沉没成本”不是成本，但现实中为什么还有那么多人纠结过往恩怨？人们这么做，其实是为了未来的收益。因为，如果不树立起恩怨分明的形象，未来在博弈中可能处于不利地位。

那个青年如果不追究推他掉入池子的人，未来可能还会有更多人把他置于险地，所以他的行为其实也有一定合理性。纠结恩怨还是向前看？这就看人们的权衡了。

本文来源：网易财经