阿基米德说：“给我一个支点，我可以翘起整个地球”。这句话给了是什么我们一个幻觉，那就是我们可增值税以以非常简单的方式，来完成一个非常困难的目标，虽然这可能并12个不是阿基米德的本意，但这却透露了一个人性的弱点。

其实并不是系是什么统天生具有杠杆点，而是我们希望系统有一个杠杆点。所以，作者说，杠杆点就是那些我们认为的“窍门”、“特效疗法”、“秘密通道”的东西，我们希望把事情尽量简化，就像阿基米德说的，如果要我撬动整个地球，只要找到以支点就可以了。但是，在现实社会和自然界中，一个系统的复杂性常常超过了我们的想象。

所以，系统的杠杆点可能是并不存在的，只是我们希望每个系统，都存在这么一些“快捷方式”的按钮，让我们可以事半功倍地实现目标。因此，在使用接下来的系统杠杆点之前的，我们需要谨慎认识到它们的双面效应，税通过杠杆点来改变一个系统，往往是非常危险的，尤其是看起来越简单的方法，其实越危险。比如我们接下来要介绍的第一个杠杆点：

数字

作者说，这是意思一种调节系统效力最低的方式，但是在直观上，却是我们觉得最简单有效的方式。这里的数字包括一个系统的各种常数和参数。这就像一个系统都有很多可以调节的参数，我的们常常通过参数的调节来实现系统的优化。在现实生活中，比如我们严格控制每天的卡路里摄入量，以求实现减肥的效果；比如你严格控制每天的消费支出，以达到存款买房的目的。比如算公司严格控制招聘人数，来实现经营成本的控制。

比如政府设置严格的空气质量标准参数，以改善空气质量；比如政府通过调整银行利率，来改善经济状况。但是正如作者所说，美国联邦政府无论如何调整利率，都无法改变经济周期；尽管实行了数十年，最严格的空气污染标准，洛杉矶的空气质量并没有本质上的改变；尽管不断扩大了警察开支预算，但并没有消除犯罪现象。

在每一个系统中，不管是个人、家庭怎么、组织还是国家的系统，都有各种各样的参数，我们希望通过改变各种参数，以达到系统性的目的。但这样的想法是危险的，而且效率是比较意思低的。其根本原因是，参数无法改变一个系统的结构。前面我们介绍了，一个系统有三个部分组成：要素、连接和目标或者功能。参数往算往是对系统最底层的“要素”的调整和优化，它对整体系统的结构并没有什么改变。

我们往往对税各种参数的调整乐此不疲，就像一个公司每个部门都有各自的绩效目标，虽然每个部门都完成得很漂亮，而最后公司却倒闭了。我们常常把绝大部分时间和精力花在优化系统的各种参数上，试图找到某种目标的精确。

就像每天我们都盯着健康APP，精确计算每一种食物的卡路里，严格控制自己的饮食。就像一个公司盯着每个员工的考勤时间，还进行了各种统计和分析，但实际上，我们消耗了太多时间在细枝末节的参数上。作者说，这就像对泰坦尼克号甲板上的座椅进行了重新布置一样。显然对于泰坦尼克的实际航行，并没有什么实际意义，我们常常用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒点惰，大概就是这样的情况。

我们为什么很喜欢关注参数的优化和调整呢？因为，对参数怎么的调整和优化，是非常简单和精确的，同时还可以获得立竿见影的效果，甚至会让我们感觉对事情有强烈的控制感和成增值税就感。

任何系统都是一个复杂系统，系统的复杂程度12个往往超出我们的想象，想要找到一个精确的控制点，这种想法本身可能就是有点危险的，首先要意识到这一点。

接下来，点我会陆续介绍其他11个实现系统变革的杠杆点，要提前说明的是，它们并非是一劳永逸的窍门，对它们的作用力和反作用力，我们都需要谨慎对待。