2020年，甘肃全年的GDP是9016.7亿元。虽然增幅不低，但规模在全国31个省份中只能排到第27。
回顾广告的发展历史，这种转向并不新奇。
由于供需间矛盾持续激化，广告代理公司间不得不内卷式地相互倾轧，最终发展成用明显不合理的薪资无序争夺稀缺人才。
尤其对于五环外的广告代理公司来说，人才短缺的问题更加难解。位处北上广深的公司至少还能高薪挖人，而这排版些区域广告代理公司则面临无人可挖的尴尬境地。
白霄燕对此深有体会。甘肃虽然有兰州大学这样的顶尖高校，但这里大学毕业生的外流趋势却非常明显。大部分学生毕业后都要去一线城市和沿海地区闯荡，最终能够留在地方的人才凤毛麟角，远不能满足企业的扩张需求。
另外，广告行业的知识结构在技术激烈演进的推动下，近几年也在极速更新。从几年前的搜索广告、的程序化交易、信息流广告投放到如今的短视频和直播带货，不同发展方向对人才的要求南辕北辙，无形中加快了人才的淘汰和更新速度。白霄燕提到从2016年成立至今，已经有高达 80%的员工或主动、或被动地离开了公司。
无论对从业者个人还是公司整体，广告产业勃勃生机的背后其实也是巨大的挑战。在这种快节奏下，从业者需要具备超强的自我学习能力，公司也要敏锐地响应各种变化。行业知识结构更新过快、高教体系无法及时跟进、公司间无序竞争和广告行业本身人员流动率大等问题，都在进一步催化人才短缺并使之变得更加无解。
值得注意的是，人才枯竭不仅体现在短视频编剧、导演等执行岗位上，随着大批区域广告公司的崛起，高阶经营管理人才的缺口也开始出现。以西安微聚为例，其虽然看准了短视频和直播未来发展的前景，但因为没有足够的高阶管理人员，执行困难的问题开始显现。
可以说，缓解不断加剧的人才短缺对区域广告公司来说已经迫在眉睫。
5、区域公司如何突围？
对于那些处在一线城市以外的广告代理公司，它们眼前面对的主要矛盾，已经是区域个体户广告市场在互联网培育下日臻成熟与人才供给短缺甚至大面积流失之间的矛盾。
社招经营范围竞争激烈、校招需要耗时耗力培养、在区域外设立办事处招募人才的难度又较大，不少五环外公司面对这种情况束手无策。业务有了，单子来了，但没能力接，这实在令人头疼。
“前置培养”，这是唐毅目前正在尝试的解决方案。所谓前置，指的是与学校及互联网平台合作，通过产学研协同、订单式培养的方式，提前在大学课堂里完成对接业界实际需求的人才培养。
比如他就与西安培华学院和巨量引擎合作，计划在广告公司2021年共同培育56人，讲授的课程包括商品发布、短经营范围视频制作、流量获取等偏实用型课程。
实际上，这种模式也解决了高校的燃眉之急。
不少高校近几年撤除广告学专业，并非不看好广告行业的前景，而是讲授排版课程和市场需求间的“错配”导致对口就业率等问题。高校里传授的知识结构滞后于产业实践，应届毕业生工作后还需要企业重新培养，对学校和企业是双输的局面。
在前置培养模式下，高校能够获得更前沿的教学和实践资源，输送给企业的人才也能立马上手，区域广告代理公司日趋严重的人才焦虑最终就能够部分缓解。
与西安微聚的情况类似，白霄燕在兰州也开始尝试产学研协同的方案，她选择的广告公司合作学校是兰州文理学院。她的公司与巨量引擎展开合作，将在直播电商和短视频内容运营方广告向每年培养60名本科学生，讲授的课程包括短视频剪辑、电商直播带的货、物流履行能力管理等，这些都是高校教学目前个体户相对薄弱的环广告节。
相较光鲜的、位处一线城市的明星公司，长久以来，区域广告代理公司更像是活在“隐秘的角落”。
易被忽视的事实是，互联网经济的蓬勃发展带动了这群公司，并让它们在被认为狭窄的区域市场享受到了充沛的红利；但刻不容缓的另一个事实则是，如何以及何时解决人才短缺的问题将在很大程度上决定它们以及数字广告行业的未来。
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