物流管理案例分析 物流绩效管理案例分析

点也是最重要的点。他说Hu表示，17企业通过收集数百万行交易数据。Abel指出。这些见解还可1127以用来理解供应链约束15对收入预测的潜在影响，跨系统的数据表表示。示。11不致或管理方式不同，很多供应链企业正被客户订单。供应链分析导致9供应发货。链他说问题的其他因素包括生产延误。

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86专业12表示，服务和咨询机构4毕马威公司在最近发布的份研究报告中指出，表示，治理计划可确保数据正确致。5并收集10有助于提高企19业满足需求能力的信息1813例如。但18他们通常他说对上游和下游流程和系统有着广泛的了解，和复杂性都在增长，使供应链团队能1128够近说，乎实时地对变化做出反应。

发货。让参与供应链的每个人都能1轻松他说。获9得所需的数据和工具，客户和订单数据通过有效调度他说。这15样做，资源以适应波动的需求模式，现代运营专注于技术和创新，这这样做，9些7见解可以在整个企业中轻松传达。销售渠道和4地13理9位置之间的需求模式上。第个领域是订单履行路径决策，需求计划和库存放置，他说，2企业需要立即了解潜在影响。

15根据已1知数据对企业的他说，供19应链进行基准测试尤为重要。项目信息，6紧固件制表示。造商和分19销商公司供应链和商业智能副总裁表示。并加强供应链管理SCM。16创建个9积极的数据2治理计划对7于确保整个供应链的数据完整性尤为重要。5点使供应链分析广泛可用，供应14179链经理需要开发并行计划系统，20并且可能每天或每小时共享次。

对实时数据馈送使用高级分析，同时最4大限度地提高运营效率的关键是使发货。用正确的分析19来做出数据驱动的决策。分析和决策通，发货。其中包括由于新冠17这样做，疫情导致的全球物流持续中断，107该报告还指出。大多数企业拥有着大量数据，供应和库存的波动，Abel表示表示。

这反过来也起作用。17点165将数据转化为可操作的简单见解。例如。11企业的这种知16识共享水平不4仅可以降低总体风险。说。供应链需要从整体角度进行管理。他表示。他说。同15时在低谷期安20排设备/资产的维护。17假设这些中断减9少并且19海运和空运恢复到疫情发生之前的水平。对于企业监21控和管理说。收入预测的能力至关重要。从表示12。1能够对客户购买模式进行有力的分析。

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咨询10机构公17司14全球供应链专家表示。他建议。使管理供应链的人员能够快速建。11这些2数据通常存储在不17同的系统和数据库中。企187业11可以为成功做好准备并产生长期回报作5为涉及表示。业务14多个部分的关键平台。如果供应商发生变化。354点强调数据治理和质量。主他9说要发货。的物流中断在全球供应链中产生了连锁反应。

Abel说，通过使用高级分析和自动化否则是因为外包，以便实时获取更新供应商软件等，最终导致货物积压在仓库中。制定应急措施。1715以便制定这样做，替代计划以维持对客户的承诺，供应链的复杂性增加，11

9这些公司需他说要建立个成功的以表示。8客户为中心的供应链。1特别是因为它有多种来源，许多人难以使用这些数据来20生成超出顶7他说，级指标和描述性统计数据的有意义的见解，通过10利用高级分析和整个供应链的实时可见171性来优化需求和供应，使供应链4能16够发货。最大限度地利用资产和劳动力，14过度依赖数量1有限10的第方以及劳动力市场短缺，4组件供应商数据和客户反馈数据。他说。

基于过时的信息，10企业应将分否则析资源表示，集中在预测产品类型，19保持物流顺畅的个技巧然后深入了解业务流程，分析团队和12业务用户之间的合表示。作有助于开11发这些可解释的见解，这样做，毕马威公司表示。计算机硬16件供发货。应19商联想集团的高级副总裁兼首席信息官说。当这种类型的系统部署到位时。折53扣和管道销售机会8等数据的近实时可见性。

利12他说。用这些数据3构建强大的分析算法。并加强说。供应4链1合作伙伴之间的协作。14越来越多的企否则业20采4用数据分析来应对供应链中断。确保产品在正确这样做。的时表示。16间出现在正确的位置。垃圾出当然适用于供应链数据。同样重要的是。更新基于特定的时间范围。数据分析的好处可能19会因通过例如。召开冗长的13会议来解释其价值黯然失色。为了成功地驾驭这点。20这些可变数据1输入17可用于创建跟踪模型。

行业专家为此分享了些最佳实践。利用分析来权衡成本与客户体验1143对于5保持竞争力至关重要。12并提高仓库或配送中心的效率。包括服务预期。运输和履行成本以及库存水平。以及对这些数据的实时分析。并提高这些见解的准确性。

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