湖北祥云（集团）化工股份有限公司
董事长胡华文
一个多月前，湖北祥云（集团）化工股份有限公司董事长胡华文给中层以上干部做了一场报告，题目叫《干部就是要敢于拥抱不确定性》。因为报告中直指人心的“九大灵魂拷问”，这篇报告很快从管理层迅速向一线员工传播开来。
2020年层出不穷的“黑天鹅”，让每个行业笼罩在巨大的不确定性中，胡华文在报告中围绕肥料行业关注的焦点发问：大环境充满不确定性，行业又陷入过剩，必然意味着增长终止？
——增长不受环境影响，而受人的信心、精神状态影响！
——不存在所谓的成熟行业，无论这个行业成熟度多高，任何规模的任何企业，都有机会实现增长！
——企业最大的风险是没有了解客户和终端用户的需求，需求无界，增长无界！
事实上，近些年，尽管外部环境跌宕起伏，但祥云增长的步伐并未被打乱：2018年销售收入同比涨幅达近20%；2019年营业收入较上年同期增长11.68%；今年上半年销售化肥132万吨，利润同比大幅增长。
在胡华文看来，企业增长的天花板不取决于外部，而在内部，在企业家和团队的观念和思维里。再大的烙饼也大不过锅，锅有多大，增长才能有多大。“九大灵魂拷问”拷问的正是企业管理层心中能装下多大的“锅”，有多大的格局和视野，而这，正是胡华文多年操盘祥云股份一路向前的独特理念。日前，本报《对话农资产业领袖》采访组就此深度对话了胡华文。
“稀缺的是思维，是观念，不是金钱”
“大知闲闲，小知间间。大言炎炎，小言詹詹。”这是胡华文在报告开头引用的《庄子》中的一句话。有大智慧者，能看到事物全貌而从容自在、指挥若定；有大智慧的观点，如同日月光耀大地，令人醍醐灌顶。这也是胡华文带领祥云团队一直追求的境界。
作为董事长，胡华文不会过多地去过问具体业务，不耽溺于事务性的工作，他把很多精力放在了思考和学习上，一旦有了灵感，即便是凌晨三四点也给下属负责人发微信、短信。而当思路逐渐系统化之后，胡华文就会亲自撰写成文，印成小册子，发动全员阅读和思考。如今，在祥云，这一本本小册子，成为启迪中层干部和员工不可多得的经营指南和思想明灯。
祥云股份毗邻长江，水运优势得天独厚，同时拥有丰富的磷矿资源，连续多年创磷酸一铵生产量和出口量全国第一。不过，胡华文更看重的不是这些有形资源，而是看不见的无形资源——团队多年历练而形成的视野和格局。
早在多年前，胡华文就提出：企业最稀缺的资源，不是金钱，而是观念和思维。“试想，我们如果不是很早就践行‘六要六不要’的发展理念，在现在的环保高压态势下，我们必将被关停！”类似的未雨绸缪很多。比如，胡华文多年前就提出过“种田机制”“经纪人思想”等，与当下兴起的企业平台化运作思维不谋而合；再如祥云的“四化建设”，与如今掀起的智能制造浪潮殊途同归……
“经营者要用大脑做事，而不是用手脚做事。”胡华文说，越是忙碌的经营者，越是要有时间停下来思考与学习，明辨深思才能掌握事物本质，将不变的要素作为企业长期发展的核心——企业愿景、企业使命或是战略焦点，将会变的因素使用管理系统与技术层面的工具以应变。
“我们要学会的不是去做预测，而是有能力应对不确定性”
在一个不确定性的年代，预测注定是徒劳的。“我们要学会的不是去做预测，而是有能力应对不确定性变化，并都有能力解决”，在“九大灵魂拷问”的报告中，胡华文说，做好当下就是未来。
咬定青山锲而不舍，做好当下每一个项目，为未来蓄势布局，这是祥云股份任凭环境改变而依然保持增长的密码。
2009年起，祥云股份就一直在布局高峰磷矿，今年采矿权终于获批，磷矿储量市值近千亿元；2005年起，祥云股份就谋划30万吨合成氨搬迁改造项目，明年即将竣工投产，为企业可持续增长奠定产业基础；2008年起，祥云股份就开始规划主板上市，如今正稳步推进，排序居于湖北省前列；此外，山东曹县基地120万吨新型复合肥工程一期项目预计年底投产……
根据规划，在“十四五”期间，祥云将筹划投资100亿元，建设产值300 亿元的新祥云产业园，复肥年销量突破200万吨，进入行业第一集团军。
这一系列硬实力的布局，为祥云应对不确定的未来打下基石。
除了这些硬实力，胡华文认为，企业真正意义上的核心竞争力，来自于对其智力资本的彻底盘查，即企业所积累的技术、经验、技能。而这些软实力，归根结底在于充分发挥人的积极性创造性。
拓展思维、开阔视野、调动员工的创造性，胡华文着力最多。今年，胡华文确立了企业四件大事，其中有两件都与人有关，这就是阿米巴经营推进、飞翔计划发展。
引入阿米巴机制，搭建平台让员工成为巴长和内部众筹合伙人；启动飞翔计划，指导梯队骨干员工成长。“让员工成为老板、客户、合作伙伴，让整个企业的运行机制从从上而下的层级驱动，变成一线驱动、自我驱动。”胡华文说。
“制造业必定不会消失，但落后的制造业一定会消失”
在湖北武穴的祥云股份总部大楼，一面硕大的电子屏将基地生产、物流方面的信息一览无余地展示在工作人员面前。这是祥云股份正在推进的智能工厂缩影。
身在传统制造行业，但胡华文很早就意识到，新经济时代正在到来，虽然制造业必定不会消失，但落后的制造业一定会消失。在胡华文看来，经济的发展已经从要素驱动迈向创新驱动，制造业一定要向高端化、智能化转变：试想今天，还有谁愿意去从事脚上有泥、手上有灰、衣服上沾满油污的工作？
根据祥云的计划，“十四五”期间，祥云将建设国家智能制造试点示范项目，在较短的时间内完成智能工厂的规划建设 。“通过机械化和信息化解放大家的手和脚，提高生产运营效率；通过大数据来开发管理人员的大脑，决策产品研发、生产和交付全程，实现供应链的精益管理。”胡华文说。
作为磷复肥行业而言，迈向先进制造业，除了智能工厂建设，还要在绿色制造上发力，成为国家绿色设计产品。
“每一个经营者都需要明白，整个环境变得更加不确定性，也更具有挑战性，我们就是要在拥抱不确定性中，实现世界级创新型绿色化工企业的目标！”胡华文笃定而自信。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
