有限合伙企业面临最大的代理问题(代理商合作模式 合伙人)

现实生活中与人合企业伙做生意的案例很多，但失败的比例要代理远高于成功的比例，有兄弟反目的，有合伙从合伙朋友有限走向陌代理商路的，甚至还有老死不相往来的。提到合伙做生意，多数人的第一反应是最好不要，以免朋友都做不了了。今天我想讲三个真实的不同关系的成功的合作案例，希望对大家有所启示。

一、同学关系

二、问题朋友关系

三、兄弟关系

四、总结和建议模式

1. 充分信任，不得计较。合伙生意一拍两散的主要原因合作还是过于计较得失，相互不信任，特别是在一些小合作事上纠缠不清。因此建议如果不是特别信任对方的能力和人品，一定 不要合作，包括只持最大股不管理。
2. 规范合作，事合伙人先明确。建议规定好合作企业年限，比如三年内不得退出，亏损期更不得撤股，谁退出谁问题净身出户。大的其他可能性也有限要事先约定。
3. 分工清楚面临，明代理商确责任。双方的责任面临与权限一定要事先明确，不能合伙人含糊，更不能越权。大的
4. 成固欢喜，败亦坦然。做生意都是有风险的，合作前双方既要充分论证计划与措施，又要考虑失败后能否承受模式。既要玩得最大起，又要输得起。