家政公司怎么经营呢(家政公司怎么运营是做什么的)

疫情停产停工对家政家政公司行业造成了比较大的冲击。今天上午一个小伙伴找到我，跟我聊天。他一方面是向我吐怎么槽，另外一方面是跟我讨论疫情期间的经营策略。

这个小伙伴做保洁服务的时间不长，大概6个月。他是在一个岛上，岛上以旅游业为主。这个小伙伴的目标客是户群体是客栈，为客栈提供保洁服务。前期岛什么上旅游旺季的时候，客栈都有自己专有的保洁员，做事的保洁员也不愁没有事做，他想的找客栈合作、或者找保洁员入驻他的平台都比较困难。

我跟他讨论交流，认为这种策略不运营可行。首先，养人的成本家政公司太高，旅游业没有恢复之前，公司没有收入或者收入很少，公司会不断失血，我们又无法确定疫情什么时候结束。这样运营就存在很大的风险，很经营有可能疫情还没有解封，公司就因为现金流危机而倒闭了。其次，我们创业不要做考验人的人性，人性往往都是经不起考验的。你现在把保洁呢员养起来，她可能对你感恩戴德，后续业务恢复正常了后，这些保洁员可是以拿到更高的收入后，她有无数个理由解除与你之间的协议。更有甚者，会因为你没有什么购买社保，以及你发的工资达不到最低经营工资标准，把你告上法庭。这是你的法律风险。

我给他的建议包括三点。第做一点是大规模找到这些客栈合作，越多越好，让他们试用你的服务，养成在你平台下单的习惯。第二点是有多少活就养多少人，我们可以为了打造模式不赚钱，但是一定不能够亏钱。第三点是大规模找保洁员登记入驻到自己的平台。这个时候保洁员因为找不到事怎么做，没有收入，内心一定很煎熬，让他们入驻平台就比较容易。后面随着疫情解封，旅游业逐步恢复。这些客栈老板不一定能够找到原来的保洁员，就算找到这些保洁员了，保洁员也可能怀恨在身，不一定帮他做。这个时候，我一手有了客户资源，一手又有了保洁员，那么我们的业务是不是就成了？

我们常说危机既有挑战也有机遇的。机会是留给有准备的人，我们努呢力寻求解决问题的办法，就有可能反败为胜。