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ERP系统概述
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ERP对企业的作用
（一）帮助企业实现“三流合一”。当企业中三流的任一“流”的信息发生变化时，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，使企业的信息在及时保持同步、一致和完整。物流方面，通过物料需求计划、采购管理等功能，采购、生产、销售，逐步实现对物流管理的控制。信息流方面，利用精准完备的客户和相关企业的信息，时刻把握市场动态。资金流方面，通过财务管理方法和财务分析方法的应用，使财务管理能够及时准确的反映经济活动，并进一步加以控制。
（二）为企业的决策者提供快速可靠的决策依据。企业的每个部门、每个环节都可以通过ERP系统进行查看，管理层可以对每个环节的情况进行及时的掌握，企业的赢利和亏本具体体现在何处一日了然，从而有利于决策者快速准确的做出决策，及时发现企业中存在的问题，并采取相应的措施解决问题，如此才能带领企业快速成长和发展。
（三）降低由于信息不通而为企业各个部门带来的浪费，提高效益。企业中跨部门以及跨层级的沟通需要耗费大量时间成本。而在ERP系统内，每个员工都可以根据自己的岗位权限，看到自己工作相关的所有内容，实现企业各部门之间的信息共享，打破层次，提高工作透明度，最后促进效率的提升。
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目前ERP系统在企业中的现状
（一）管理者对ERP系统认识不足、不够准确。日前，很多企业对ERP系统的运用存在认识上的误区。例如一些企业认为ERP系统不过是帮助企业财务管理方面的软件，可知管理者并没有对此有正确的认识，局限了ERP系统的功能。实际上，ERP系统作为一种先进的管理思想，一个优秀的企业资源管理软件，能够帮助企业在各方面取得巨大的效益。所以，企业的管理者作为战略规划者，应当对ERP系统有一个正确的认识，充分了解ERP的功能。
（二）业务人员对ERP系统操作不够熟练，无法充分利用系统。虽然目前我国越来越多的企业使用ERP，但在专业水平方面参差不齐，无论是在专门的人员，还是系统配套设施的方面都跟不上西方国家的步伐。究其原因，我国企业在引进ERP时只注重了系统的优越性，而忽视了系统必须要有专业的技术人员来操作，从而导致无法充分利用系统。
（三）企业传统的管理工作方式影响了ERP效果的产生。我国很多企业仍然受到传统管理思维的影响，企业的上、下级之间，部门之间无法进行良好的信息沟通，致使企业内部的管理工作的各个环节严重脱节。在这种大背景下，即使企业在进行管理工作的过程中运用了ERP管理模式，“集权”问题依旧导致企业员工、部门之间责任和分工不够明确，所以无法对企业的管理模式进行优化。
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应对措施
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结语
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