今年以来，江苏盐城射阳县探索对县属6家重点国有企业实行综合派驻，集中监督，实现有形有效“双覆盖”。“如今，我们国企有重大事项，特别是涉及到‘三重一大’项目，派驻组随时会参与监督，这一做法有效解射阳决了以往国有企业监督力量散，监督沟通差、监督盲点多的问题。”射阳农水集团董事长唐友标表示。
规矩铤盐城劳务派遣前，主动监督亮硬招。公司射阳县纪委监委第十六派驻纪检监察组自今年5月成立伊始，通过近两个月的调研摸底，出台了县属重点国有企业《廉洁从业负面清单》征求意见稿，在广泛征求各企业意见的基础上，由原来的六大方面120条内容，精简江苏为80条，统一印制成口袋书，国有企业公职人员有限公司人手一册，做到日日学习、时时对照，成为履职尽责的基本遵循。
派驻纪检监察组直派驻、真监督，射阳农水集团在工程合同签订中，一直严格遵循不超过审计结论70%的付款规盐城定，但有一份合同初稿却突破了这一规定，企业方面把握不定。派驻组第一时间给予精准解答，70%是工程项目原则规定，该份合同主体是劳务合同，包含少量零星辅材代购，应把两公司者价格分离，材料部分严格按70%兑付，劳务部分按劳务农民工工资规定执行。针对这些细节，在半年的时间内，派驻组参加农水集团支委会议10余次，参与“三重一大”事项研究50余件，从防范经营风险和廉洁风险等角度提出专业建议10多条。“主动敞开大门，自觉接劳务派遣受监督，有了纪检部门前置把关，我们也有了随时接受巡查和审计的底气。”农水集团副总王祚茂表示。
“派驻监督真抓实干，善于从基层和细节着手，给我们企业发展带来极大的推动。”江苏射阳农水集团副总洪军谈到，派驻组的同志亲自带领该司纪检办人员，采用“四不两直”方式，沉入基层一线，农水集团十几个重点注册项目、重大工程和民生实事项目，大大小小250多个在建工地，派驻组仅用一个多月时间就实现了走访调研全覆盖，对每一个监督细节都了然于胸。
聚焦作风，前置监督出实招。作风建设是国有企业监督的重点。在派驻组的指导下，农水集团主动开展“作风建设百日提升”行动，陆续出台《“三重一大”决策制度实施办法》《管理流程图&廉政风险点》《招投标及物资采购管理办法》《关于严禁违规插手工程的规定》等一系列内控制度并督促落实。
企劳务业招标投事后备案还不到一小时，就收到了《监督射阳建议书》，原来是纪检组注册发现工程项目中标下浮比例超过20%，提前给企业打“预防针”。企业管理层立即响应，迅速出台专门针对该项目的标后监管规定，立即召开参建各方会议，严格日常督查考核，确保做好标后监管。“只有派驻纪检组和企业管理有限公司层深度默契，才能为国有企业高质量健康发展提供纪检监督保障。”施文亮说。（王海林 陈登岭 ）
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