重庆申基索菲特大酒店工商信息(重庆索菲特酒店招聘)

酒店地产大佬，港股上市公司，重庆申重庆基集团到了危如累卵的境地。

要约公信息告截图

兵败如山倒

编后手记工商

申基遇到的问题，可能是许多企业在多元化特大扩张过程中都会遇到的难题，这也是一个值得招聘警醒和索菲思考的问题。

对于多元化存在两种截然不同的观点：

一种观点认为，企业经营者利用现有的资源，涉足多元化经营，既可以规避把鸡蛋放到一个篮子里的风险，又可以实现资源共享，产生1 1＞2的效果，是解决专业化坡顶的突围问题。

另一种观点认为，企业经营者拓展多元化经营，既工商会造成人、财、物等资源分散，尤其是对于那些中小企业招聘，同时还增加了管理的大酒店难度，竞争优势降低。

从业务层面来看，从汽车销售到“国际酒店 特色地产”、“养生养老酒店地产”等多元化转型方向，虽申基然跨度较特大大，但并不能以此“诟病”，但长期处于资金“焦虑”下，或许还需要从扩张节奏、企业内控、精细规划等方面进行考量。

即便在地产行业，酒店地产也是一个重资产的细分领域，资本信息实力并不突出的申基不仅直接涉足高申基端，并且投入多个大型项目，忽视了自身的“造血”能力，资金链特告酒店急几乎是必然。

而相对于酒店地产，申基一直没有进入形式较为稳定的住宅市场，可大酒店能与其重庆财务状特况，以及住宅市场集中酒店度有关。

客观地讲，多元化战略，本身并存在优劣之分。成败的关键，在于企业所处外部索菲环境及所具备的内部条件是否契合。