鲁网6月15日讯近年来，随着城市化进程的加快，越来越多的地区被城市化，人群多区域化聚居效应显著。鉴于以上情况，工行临沂分行认真分析网点布局现状，结合区划调整等因素，重新修订网点发展规划。
根据省行工作要求，该行因地制宜、优化资源配置，统筹做好网点优化，调整密度过高的老城区网点，将网点资源向城市开发区、新兴商圈和城市综合体等区域迁移，进一步提升网点布局与金融资源分布的匹配度。
为加强渠道建设的组织领导和密切协作，该行成立了“渠道建设管理委员会”、“市行网点选址专家小组”，明确了相关部门的工作职责和管理责任，不定期召开联席会议，对渠道建设项目有关事宜进行沟通协调。在省行下达渠道建设计划后，该行各部室通力合作，确保网点装修各项工作顺利实施。
该行做好网点装修改造的同时，还通过加强设备管理提高网点运营效率，提升网点服务客户的能力和水平。加快叫号机、产品领取机、便携式智能机等设备的配备及更新；实时根据监测设备应用效率，并根据监测情况对自助渠道，自动柜员机，自助终端进行集中清理和相应调整，已达到或故障率较高的柜员机，及时制定报废或调整计划，切实保障了业务经营需要。（通讯员 梁克水 王豪杰）
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