猪八戒网中国最大的威客网站(猪八戒最大的优点)

抱着试一试的想法，我在2005年注册了猪八戒网。不过，不是学计算机出身的我，对网站设计是一窍不通，于是抱着试一试的想法，在网上发了一个贴子，悬赏500元找人做一个网站。很快一个程序员接了招，几天后，猪八戒网诞生了——一个靠卖创意为生的交易平台。

记者：创业之初是最困难的时期，你是如何度过的?

朱明跃：2006年10月，我辞掉了重庆晚报的工作，在上清寺一个简陋的平房里专心经营猪八戒网，当时创业团队仅仅只有6人，资金的匮乏，让我几近崩溃。庆幸的是，最困难的时期我坚持了下来，并在2007年初，拿到了500万元的首轮融资。

记者：首轮融资成功成为猪八戒网的转折点，我还听说这次融资还有一段有趣难忘的故事?

朱明跃：这500万的投资可以说是因为我曾经是媒体人的身份。首期500万的天使投资是我电子科技大学的一个校友，第一次见他，当他问我要多少钱，我说有100万这个事情就能干成，但是我这个校友告诉我，这个项目不止100万，他说我看你脱离记者出来自己创业的勇气，我给你200万，但是因为你是主流媒体的首席记者身份，我给你500万，而且股份不变。

时机成熟时 逐渐将佣金降为零

记者：猪八戒和其它威客网站相比的差异化优势在哪里，面对竞争做了哪些改变?

朱明跃：猪八戒网经历了六次“腾云计划”的升级，最核心的一次升级，就是由最初的以买家发需求悬赏招标为主，转变为以卖家店铺化为主的模式。因为个人悬赏模式更适合单价比较低的创意性服务，而随着平台规模扩大，企业级的用户逐渐进驻，对更专业服务的需求越来越多。目前，猪八戒网1300万注册用户中，企业级用户占80%。

同时，猪八戒网采取了与淘宝的钻石、皇冠等信用评级体系类似的制度，针对卖家建立了从猪一戒、猪二戒一直到最高猪三十二戒的评价体系，结合用户评价和以成交金额为基础的积分，以积分和用户评价的乘积作为信用评级的依据。另外，网站还推出了处理纠纷的仲裁机制。

记者：我发现一些后发的威客网站，比如一品威客网免收佣金，免技术服务费;免赏金提现手续费，如何看待和应对?

朱明跃：高达20%的佣金模式，这难免挫伤创意设计者的积极性。不过，我觉得如果从一开始就不收佣金，卖家就可以无限制地刷单，而在猪八戒网刷单又不像在淘宝刷单那样有一定成本，这样整个体系就会崩溃。

在兼顾体系可信性和佣金减免上，我们采取了折中的方法：一方面根据商家信用等级决定佣金比例，等级越高，佣金比例越低。另一方面，开拓各种增值服务逐渐代替传统佣金为主的商业模式。

2014年，猪八戒网的在线营销和关联业务收入已经达到总收入的一半，而以往占总收入80%的佣金收入如今的占比已经降到40%以下。而且，我们已经做好了在时机成熟时逐渐将佣金降为零的准备。

贵在坚持 创业就如取经路上打怪升级

记者：猪八戒网的发展过程中还有过哪些失误?如何弥补?

朱明跃：创业就如取经路上打怪升级。创业者每到一个阶段，总会遇到各种诱惑，一不小心就会走上岔路。几年前北京有一个做威客网站的创业者，本来是很好的竞争对手，后来却转向去淘宝和天猫上开女装店了。猪八戒网虽然没有犯致命错误，但也走过不少弯路。

2008年左右，当时个性化DIY印制风靡一时，猪八戒网上也有很多设计这方面图案的悬赏任务，我也没经得住诱惑，认为可以做一些产业链延伸，自己可以同时做个性化印制的制作商。于是花了不少钱买了热转印设备，还组建了专门团队。结果是死得一塌糊涂，现在还剩几台热转印机在我们库房里。这个失败的尝试牵扯了公司很大一部分精力，我总结认为，做实物并非猪八戒网擅长的，而且进入的时机也不对。

记者：那么，朱总能否从自身经验出发，给创业者一点建议?

朱明跃：对于创业者，不管你多么的满腹经纶、不管你有多么充裕的时间，不要浪费在商业计划书及PPT上，将精力放在如何做好公司，如何建立良好的商业模式上，投资者会想尽各种办法关注你、找上你、投资你。创业初期，成长期，相对竞争比什么都重要，先要剩下来，再谈绝对竞争。

2015年“挺进”20座城市

目前在浙江金华、义乌，猪八戒网都建立了自己的“线下产业园”，当地的电商企业，可以更加便捷的通过线上与线下，买到各种各样的服务。