内乡农商银行开户行号(内乡建设银行开户行名称)

今年以来，河南内乡农商银行城镇支行认真践行“稳、严、实、细”工作方针和“转观念、强管理、练内功、树形象”经营理念，超前谋划，措施跟进，全力以赴，确保了各项业务开局良好：止目前，各项存款达27072万元，较年初净增6051万元，较去年同期净增10422万元，增幅为62.59%；银行卡存款余额达6881万元，较年初净增1625万元，完成任务的100.4%，手机银行、网上银行开户数达78户，完成任务的124 %，电子银行替代率达74 %，完成计划指标的149 %，电子银行客户活动率达32 %，完成计划指标的108 %。

研判形势，统一思想。该行位居农行、建行及同业三家营业网点的中心地带，各项业务的开展遭遇“围追堵截”，如何才能冲出重围、逆袭崛起？该行通过召开社史行情报告会、存款及同业竞争形势分析会等形式，使大家进一步理解明白了“存款是立行之本、兴行之源；努力就有机会，落后就要挨打；开局工作尤为关键，决胜全年，事关成败”等道理，促使大家把思想行动统一到开局工作之中，纷纷心无旁骛、倾心倾力揽存增储。

及早谋划，缜密安排。凡事预则立，不预则废。为此，该行早在去年12月就对开局工作进行了谋划安排：一是针对基础设施条件较差缺乏核心竞争力实际，对大厅内外的软硬件设施进行了升级改造，对功能分区、便民设施等，按照精品网点规范要求进行了布局更新。二是对首季到期存款进行统计分析，根据额大额小、到期时间等制定了“一对一”留存方案，力求实现劝存在“到期之前、柜台之外”，确保了到期存款留存率达97%以上。三是深化“赢在大堂”理念，倡导向服务要存款要形象要规模要业绩要发展，增设服务窗口，大堂值班服务无间断，经常性借助客户意见箱、意见薄和现场实况等渠道检点不足、改进完善。

强化内控，提供支撑。该行恪守“从严治行”原则，未雨绸缪，综合施策，确保安全规范“万无一失”，为业务工作的开展提供强有力支撑。一是在不断完善细化内控制度的基础上，与员工签订“目标管理责任书”。其中明确规定：凡是内控工作被上级奖惩的，支行在总行奖惩的基础上加倍奖惩。二是设立内部主管，专司规范化管理、安全营运、凭证使用与管理、现金业务办理等工作，及早做好分析、处理、管理、培训等工作。三是建立时时提醒制度，对客户和员工的一切行为做好提醒、记录、通报、处置。

务实开拓，力求突破。为实现开局工作旗开得胜，该行务实开拓、独辟蹊径：一是在营业大厅及自助设备区张贴存款产品海报，使每种产品的条件、特点、收益率、安全性等一目了然，还精心策划了“存款到城镇、年年行好运”等多样化、亲民化、实惠化的存款营销活动，实现了大额小额、远近客户均“一网打尽”。二是根据存款利率和各产品预期收益下调和城区居民理财、消费观念新变化，着力拓展营销七天理财，日盈盈，周盈赢、月迎盈等期限短且预期收益高产品，顺应了客户需求，赢得了存款的增加；三是创造性地设立了对公业务专干，开立了对公业务专柜，主要负责所有对公业务的开立、使用及销户工作。止目前，该行对公业务开户数达96户4813万元，较去年同期增加60户3821万元，网银开户率达56%。四是招募品行端正、经济实力强、协调公关能力强的社会人士为协储员，通过科学合理的佣金计提，激励他们协助揽储，拓展了一支协储的新生主力军。至目前共发展协储员10个，新增定期存款1023万元，其中80万元以上的就有7人848万元。