时代在发展，社会在进步，市场化经济体制也在不断的深入，在城市化发展的进程中，物业企业也随着归谁市场的需求而应运而生，并且逐渐走向了商业化的运转模式。而在这种情况下，物业企业却出现了相关的管理问题，如何分析物业企业公司的管理问题，并找出解决这些问题的处理思路，就是现阶段物业管理人员需要认真思考的问题。
物业管理管理的职责范围在管辖区内，范围但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城范围管监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人归谁必须按合同责任约定，通过物业优质服务来增强企业效益能力。
物业本是为“物业及业主”提供服务，而居家养老是为“老人”提供服务，两者在服务没有对象上有所不同。因为不同的服务对象，也造成了物业从事居家养老服务的***大劣势。物公司业没有居家养老管理模式及专业的护理人员团队。首先是居家养老管理模式，我国目前仍没有成功的经验借鉴。考察到美国的居家养老服务模式，从潜在客户的服务咨询、上门评估、质量回访等流程都有着详尽的流程指导。配备高素质物业管理人员也少不了专业技巧，如使用电脑小区系统，擅长公关，掌握多语言物业等，都是对于人员配备上的请求。
物业管理员资格证报考条件是：
1、在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标没有准学时数，并取得毕业证书；
2、在本职业连续工作2年以上；
责任3、取得本专业或相关专业大专以上毕业证书。
小区物业管理员的工作职责是：
1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的工作；
2、管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等服务工作；
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程；
4管理、协调主任发送物业管理方面的文件
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