应收帐款管理(应收账款管理存在的问题及对策论文)

资金流对于任何一家企业都非常重要，而业务收入产生的应收账款余额大小、周转情况、坏账比例等决定着公司的现金流状况。那么如何才能管理好应收账款呢？

一、 主要客户信用调查及评价体系

评价体系标准建立后，要严格加以执行。对于重要的客户进行分级管理，对于不同级别的客户，给予不同的信用条件，比如预付款的比例、尾款的比例、信用周期等，从业务源头尽可能地避免将来发生大金额的应收账款坏账情况。

二、 应收账款坏账准备计提政策

结合公司应收账款以往发生坏账的比例，参照同行业上市公司的情况，制定适合公司业务发展的坏账准备计提政策。而一般的小公司，都很少建立相应的坏账准备计提政策，建议不论公司规模大小，都要建立完善的坏账准备计提政策，只有这样，公司管理层才能了解公司真正的资金流情况。

三、 建立有效的催收机制

对于应收账款，实行业务员责任制，将应收账款的回收情况和业务员的绩效及奖金等考核指标相挂钩。不能仅仅是把业务合同签定下来，而不管期后业务款项的回收。另外，还要建立惩罚机制。如果发生较大比例的坏账，不但不给予奖励，还要给予相应的惩罚。同时，如果发现业务员的舞弊等情形，必要时要报送公安机关。

总之，要从事前调研、事中管理及会计核算、事后催收等方面去进行系统化的应收账款的管理。