工行唐山南堡支行认真组织推动网点岗位设置与劳动组合优化工作
一、高度重视。准确理解网点岗位设置与劳动组合优化工作实质内涵和工作要求，该行成立了专项工作领导小组，加强整体工作的组织领导和推进落实。
二、做好宣讲。利用班后时间组织召开了网点全员大会，统一思想，进行网点岗位设置与劳动组合优化工作系统应用、管理制度、组织模式等方面培训和宣讲，提高重视、确保工作落实到位。
三、按照“岗位兼容、人员通用、服务综合、运行安全”的原则，合理安排网点劳动组合，综合提升网点人力资源利用、内控风险管理和客户服务营销效能，有效推进网点竞争力提升和经营转型。
四、建立适合本网点情况的服务流程、补位机制，提高网点人员工作积极性。所辖网点在明确各类岗位主要职责基础上，深化专业融合，按履职能力资格赋予相关岗位人员兼岗权限，打通网点柜台内外岗位间的限制，促进操作岗、服务岗与营销岗进一步融合。
五、做好业务培训。引导网点人员主动提升综合业务素
质，根据各岗位人员实际业务技能和兼岗流动需要等情况，支行将采取集中培训、网络学习及岗位轮换等措施，进一步激发员工队伍活力。努力提高业务办理效率，争取将每一环节做到最简化，保证客户不能因为岗位调整问题耽误时间，
六、加强风险控制和警示教育，确保推广平稳有序推进。强化推广实施过程中的风险管理，在保证网点内部控制有效、业务运行安全的前提下提高网点综合运营服务效能，确保网点人员兼岗流动机制落地。(魏文)
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