简单的问题不一定是不重要的问题。而简单的问题不断地问自己，也会产生不同的答案。内部审计工作有重复性的一面，但是审计人员要对一些看似简单的关键问题，不断地自我提问，这样，有可能会产生创新的概念和方法论的框架。
一、什么是内部审计的主要客户？
内部审计的客户可以是被审计单位、管理高层、审计委员会、董事会、股东等等。但如果内部审计不能确定主要的客户，那么，内部审计的资源投入无法产生最大的满意度，或者无法体现最大的价值。内部审计需要明确主要客户，并分析主要客户的需求，针对客户的需求提供审计服务。在不同的时期，内部审计的职能侧重不同，内部审计的主要客户可能会不同。所以，内部审计部门需要把主要客户定期进行排序。
二、内部审计能够提供什么有价值的产品？
内部审计的产品是什么？大概可以有：审计报告、咨询建议、整改追踪、风险提示等等。把审计产品定义得越清晰，审计工作的成果也越突出。内部审计部门提供的产品应该是有价值的，而且其价值能够满足组织不同时期的需要。有时候，客户不一定清楚真正需要什么样的审计产品，而是在使用了审计产品之后，发现审计产品确实能够给组织带来价值。还有，内部审计部门要结合自己的实际资源，发挥自己的优势，来“生产”精品，而不是看起来“高大上”的残次品。内部审计部门还要每年审视一下今年的审计产品与往年的会有什么不同。
三、内部审计如何能更好地发展？
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