玉屏代理记账公司收费标准(代理记账费用)

纳雍县“四治”破解城区污水治理难题

今年以来，纳雍县坚持问题导向，通过采取明确三级责任“统治”、实施三水分流“同治”、划分三个片区“领治”、建立三项制度“管治”等办法措施，有效破解城区污水治理历史遗留难题，构建美好生态环境。

一是明确三级责任“统治”。坚持分级负责、统筹治理原则，明确县级层面管公司统筹协调、部门层面管过程实施、街道层面管组织发动。成立“930城区生态环境整改攻坚指挥部”，由县委、县政府主要负责人任指挥长，县政府相关分管同志任副指挥长，坚持日调度、日研判、日督促，每天到施工现场轮流督战，分析、研究、解决困难问题；调集县直部门、街道党政主要负责人及各级骨干力量组建工作专班，坚持日汇总、日报告；专班下设14个工作组，负责发动群众参与、现场指导督促、全程跟踪进度。

二是实施三水分流“同治”。坚持系统思维、同步治理原则，分别把雨水引入河流、污水接入处理厂、泉水作为城市景观和工业用水，减轻城市污水处理和供水压力。通过采取“点面结合、层次推进、系统管理”治理方式，做到有计划、有步骤，全方位、无死角；采取“人工 智能”治理方式，分类排查水源点、雨污管网混接、居民污水直排等问题，做到即排查、即设计、即施工。截至记账目前，整治完成城区主干道、支路辅路、背街巷道90公里，新增铺设、修复、疏通管网150公里，居民污水直排散户4000余户。

三是划分三个片区“领治”。坚持分片实施、领衔治理原则，根据地形地貌和功能布局，将城区划分为城东、城北和新城区三个治理片区，分别明确水务、住建、综合执法三个重点职能部门具体领衔，全区域实施整治。采取“组团式”推进方式，组建“职能部门 街道社区 技术团队 施工队伍 社区群众”攻坚队伍，逐家逐户、逐个实体发动宣传。截至目前，水质COD、氨氮、总磷、总氮四项指标平均下降80%，城区生态环境明显改善，白水河等城市水域成为国家一级保护动物红嘴鸥的迁徙驿站。

四是建立三项制度“管治”。坚持完善制度、长效治理原则，建立健全城区污水治理长效管护制度，确保治理问题不反弹、类似问题不发生、生态环境不损害，持续巩固治理成效。健全城区水环境监测管控制度，设立城区地表水县级监测断面，定期对地表水环境质量进行监测；建立城区污水管网常态化管护制度，通过绘制管网图强化污水排放源头监管，定期检查清理雨污管网，及时发收费标准现研究解决问题；健全生态环境保护责任制度，制定责任清单，督促履职尽责，营造共建共治共享良好工作氛围。

（纳雍县委改革办供稿）

玉屏县“五老”变“五员”助力乡村振兴

一是做好产业发展“指导员”。组织“五老”农业科技服务团深入田间地头调研指导，帮助村理清发展思路、制定发展规划，通过“公司 基地 农户”产业带动模式，积极开展以农村青年为主体的科技培训活动，不断建立农业科技服务培训示范基地，实现农户增收受益。目前，已培养致富带头人8名、致富“二传手”16名、致富骨干105名，覆盖全县农户4733户15469人，实现户均收益760元，开展专题调研活动20余次。

二是做好政策文化“宣传员”。切实发挥老同志熟悉党史独特优势，加强思想政治宣传，玉屏县“五老”教育辅导团精心撰写主题教育宣讲稿，由老同志组建党史学习教育宣传工作小组，穿梭在机关、社区和村寨，结合亲身经历讲述党史故事和玉屏新变化。同时，老同志摄影、舞蹈、歌唱和书画等志愿队现场采风创作，用镜头和书画记录乡村变化，通过舞蹈、歌唱培训、送春联、送文艺演出的形式，引导广大群众崇德向善。目前，进机关、进学校费用、进社区、进易地扶贫搬迁点发放宣传册20000余份，覆盖群众3万余人，赠送春联书画3000余幅。

三是做好温暖群众“服务员”。坚持物质支持和精神鼓励相结合，切实让康华社区3639名搬迁群众快速适应新环境、融入新生活，通过新时代“双阳”工程、“四点半课堂”为搬迁点群众开展丰富多彩的活动，助力推进新型社区建设。同时，老同志积极帮助民记账营企业建立关工委组织，先后多次深入企业调研，了解企业生产经营情况、规模效益、企业领导人的想法。目前，贵福集团关工委累计帮扶玉屏及周边等县困难学生共计638人次，累计支付爱心款180余万元。

四是做好矛盾纠纷“调解员”。选优配强村（社区）人民调解委员会队伍，发挥已退休老同志熟悉乡情、群众威望高、群众工作经验丰富玉屏的优势，从“五老”人员中选聘专职调解员。积极培育村（社区）法治带头人，引导群众合理表达诉求、解决纠纷、维护权益。朱家场镇前光村等10余个村分别选派身体适宜、政治素质好、农村经验足的“五老”人员担任村“调解员”，为乡村和谐稳定奉献余热。目前，参与调处各类矛盾纠纷80余件。

五是做好乡风文明“示范员”。选树“五老”典范，使他们的言行垂范乡里，培育文明乡风、良好家风和淳朴民风。引导群众规范建房，加快老旧民宅改造，帮助各村（社区）建立红白理事会、村民小组评议会等村民自治组织，带头简办红白喜事、参与环境卫生整治，带动群众齐心共建美丽宜居乡村。目前，老同志带头创建县级“最美庭院”示范户20个，乡级“最美庭院”示范户43户

（玉屏县委改革办供稿）

天柱县“寨管委”模式开辟基层治理新路径

今年以来，为推动基层治理重心向下移，天柱县积极推行党组织领导下的“寨管委”基层治理模式，通过完善组织架构、健全管理机制、明确工作职责、丰富形式载体等方式，推动村寨治理精细化、规范化，构建基层治理新格局。

一是完善组织架构。按照便于组织、管理、服务的原则，以现有自然寨为单位，综合考虑历史沿革、地理相邻、居住相连、人文相近、利益相关等因素，科学合理组建“寨管委”，做到不漏一户、不漏一人。“寨管委”实行“3 N”组建模式（“3”指乡镇派1名干部任指导员、村选派1名村干部任包保员、自然寨选1名“寨管委”主任，“N”指保洁员、水管员、护路员、安全员、护林员等“寨管委”委员），形成工作合力。收费标准截至目前，全县共组建“寨管委”43个，配备寨管委委员246人。

二是健全管理机制。健全运行保障费用机制，充分整合党组织活动场所、新时代文明实践中心、公共管理用房、闲置校舍、合约食堂等各类场地资源建立“寨管委”活动阵地，保证“寨管委”有场所议事。落实每村5万元服务群众工作经费，通过“集体经济列支、财政划拨、帮扶单位扶持、爱心企业资助”等渠道筹集资金，建立“用者必付费”的市场机制，保障“寨代理管委”运行。制定《“寨管委”议事制度》《寨务公开制度》《“寨管委”财务管理制度》《督查考核制度》等日常运行和监督管理工作制度，推动“寨管委”正常公司运行。

三是明确工作职责。“寨管委”负责抓好本自然寨的政策宣传玉屏发动、环境卫生整治、社会综合治理、公益事业发展、乡风文明建设五项工作。明确固定“碰头日”，每月由“寨管委”主任召集，组织委员召开碰头会议，邀请指导员和包保员参加，研究和总结工作。同时，参照党支部星级评定和党员积分管理经验做法，每年评一批星级“寨管委”，将“寨管委”委员平时表现和作用发挥情况纳入台账管理，并与财政补贴、待遇保障、评先选优、授信额度等相挂钩，促进“寨管委”作用精准发挥。

四是丰富形式载体。把“院坝会”“鼓楼会”“群众会”等作为“寨管委”管理服务自然寨的组织方式和方法路径，并依托“一中心一张网十联户”“十户一体”“合约食堂”等工作载体，尊重村民的主体地位，发挥村民的主体作用，建立健全“寨管委”与“院坝会”“鼓楼会”“群众会”“一中心一张网十联户”“十户一体”“合约食堂”有机融合和协调联动的工作机制，推动形成管理服务自然寨的工作合力。如：天柱县渡马镇甘溪侗寨在“合约食堂”管理中代理，村民办酒时需主动到“寨管委”申报，寨管委按照只办结婚、丧葬、首次乔迁新居酒的原则进行审查，作出准予办酒或不准予办酒的决定，有效推动移风易俗。

（天柱县委改革办供稿）