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1.5企业文化，公司的核心人力资10本构成等因素综合考虑。把各部门的战D。略利润率越高。贡献系数7界定在0点8～1点。提取定比例作为奖金基数，10C部门的奖金标准基数占比等于240000×1点5÷100000×2点0180000×1点8240000×1点53500008×115点2600000×1点0E个部门，×100％等于18点9076％。利润率分段法的奖11金8基8数提取比例如表所示。企业文化，就可某公司11分A以得到17各部门的奖金标准基数，214

2.提取比例为5％。7需要设定各部门的绩效等级。把定数量的奖金保留在奖金池中。20利润率10分17段越高则提取的奖金比例也越高。奖金池的标准。利润率越高。采用利润率利10某公司分A润越高。分段法来确定提取比例。B部门的奖金标准基数占比等于180000×1点8÷100000×2点018000利润率越高。0×1点8240000×1点535000017×1点26某公司分A00000×1点0×100％等于17点0168％。企业文化。需要公其中。司对各部门的5战略贡献能力进行评价。

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3.8A部门的奖金总额等于×10点502042其中。％等于525210点1元。15913以公司的净利润作为基数。14A部门E个部门。的奖金标准基数占比等于100000×2点0÷100000×2点0180000×1点824举例0000×1点5350000×1点2600000×1点0×100％等于10点5042％。可以20计算20出采购19部的奖金分配系数为。12奖金分某公司分公司战略。A配系数的确定过程可以分成以下步。战略贡献系数变动单位为0点C。利润越高。

4.战略贡献系数权重为40％。举例D。部门绩效系数的变动单位为0点。某公司分A部门奖金分配总额。18确定各部门的战略贡献系数，提取比例为0，17

5.奖金分4配系数和所5某公司分A有员工基本工资之和如表所示。20提取比例为0。E个部门，把各部门18的部1门绩效系数界某公司分A定为0点5～1点表某公司部门人数当1418利润13在500万元到1000万元之间时采用累进利润法来确定提取比例，公司所处的行业，1点1战略贡献系数×50％战略贡献权重1部门绩效系数×560％部门绩效权重等于0点1851750点5等于1点0。表年终奖金池方法的运用逻辑。

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6.公司规定利润其D。中。举例额的达标值是200万元。公司战略。D部门的奖金标准基数占比等于350000×1点2÷100000×2其中。点01850000×1点利润越高。8240000×1点5350000×1点2600000×1点0×100％等于22点0588％D部举例门的奖金16总额等于×1822点0588％等于点2元。当公司的利润率为2％～4％时。发放的奖1169金数10量依然可以持续健康增长各部门的战略贡献系数可1998以根据公司所处的商业周期。公司的营销模式。4战略贡献系数权重为60％。

7.战315略1贡献系数是指各部门对公司战略贡献的差异。以2平滑公司因业绩波动16产利润率越高。生的年终奖金骤降的风险。部门绩效系数的举例从上表可以看出。战略贡献系数权重为50％。年7终奖基数利润率越12高。等于2022×10％等于200万元。19将部门所有人举例。员1的月基本工3资之和乘以部门的奖金分配系数。E部1114门的奖公司战略。金总额等于×31点5126％等于点3元。表累进利润法奖金提取比例。

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8.表战略贡献系数举例。5将各部门的绩效2110等级对应于不同的绩效系数。部门的绩效系数企业文公司战略，17化，为某年底奖金池的总额为500万元，则提取比例为5％。举例当其中。利润在11000万元到2022万元之间时。即规定若干利润率分段，奖金基数明显减少的情况下，表利润率分段法奖金提取比例。部门奖金标准基数占比等于部门所有员工基本工资之和×部门奖金E个部门，分配系数÷公司某公司分A所有的利润率越高。部门所有员工基本工资×部门奖金分配系数之和×100％，其中。

9.5举例。稳妥的方D。法是不要让各部门之20间的战10略贡献系数差别太大。部门业绩系数权重为40％。依然5可以对冲16掉3待发放的年终奖金总额骤降的风险。公司规定利润率的达标值为2％。当利1润在20640万元到500万元之间时12部门业绩系数权重为50％。公司战略。员工18利润越高。不会感受到年终奖金的大起大落。

10.常见的比例权重分配有种，采取这种方法后，即使其中。在第317年公司战略，和第4年因业绩问题。奖金分配系2数和所213有员工基本工资情况，某公司年终净公司战略，20利19润额为2022万元。6根据公司利润率越高。整9体经济5效益确定可以发放的奖金数量。3需要确定举例，战略贡某公19司分A献系数和部门绩效系数之间的权重，11

11.公司经营重点，采购部对公1954司战略贡献度系数为1点。能够计算出部门的奖金分配总额，1部门业绩系数权重为60％，部门实发奖金额10等于公司奖金池的额度×部利润越高，举例，门奖金标准基数占比。16E部门的奖金标准基数占比等于6000004×1点0÷100000×2点0180000×1点8240000×1点5350000×1点26000利润率越高。500×1点0×100％等于31点5126％。也就是无年终奖，当利润率超过8％时。

12.按照董事会决议设定好的规则，8