2008年底的一场活动上，有人向王石提问：“您认为房地产的拐点到了吗？”王石想了想，回答说，“是的”。自此，房地产拐点论争论不休。这13年间，随着政府增值业务从金融、供给、需求等全方位、无死角的调控，房地产行业的格局已经逐渐被重塑。这一次，房地产的拐点信号已经非常明确了。
在“三道红线”增值业务管钱、“两集中”控地、年内全国祭出320次调控政策的市场格局中，房地产行业基本面已告别土地红利和金融红利时代，跌出TOP30的千亿元量级房企在增加。但有想法的部分房企早就在利用主业曾带来的巨大现金流去培育第二增长曲线，一边收缩住宅地产赛道，一边发力转型业务，前有央企退出房地产业务，后有中国泛海发力金融业务，再比如，地产行业第一代创业者曾掌舵的万通发展也早在寻求蜕变之路。
收缩地产业务加速转型
加速去地产化，万通发展不是第一个，确是较早意识到住宅开发处在减量过程中，地产已进入后半场的企业。
在万通借壳上市之初，冯仑施展资本运作的手段，从嘉华筑业（嘉华东方的前身）手中夺得控制权。10年后，嘉华东方卷土重来，董事长王忆会成为公司实际控制人，并迫使冯仑在2017年彻底退出。而自2001年起，万通就走上了转型之路，先后涉及商业、金融和物电信流等方面。
王亿会掌权的后万通时代，转型之路继续。2017年前后，万通地产尝试发展地产金融服务，以约5亿元收购中融国富投资管理有限公司100%股权。截至2019年度，其基金管理业务实现收入2.21亿元，占比20.18%。
而从2019年开始，万通就鲜有新增土地储备，反而不断出售旗下的房地产项目。但在物流地产领域，万通2019年3月引进了工业地产巨头普洛斯。彼时，普洛斯公司（GLP）联合创始人、首席执行官梅志明以非独立董事身份加入增值公司董事会，同时出任战略委员会主任委员掌握全局。
对此，外界认为，第一这意味着普洛斯与万通的合作将更加深入，未来将在资本市场、资产开发、运营和管理等多个领域，为万通转型升级赋能。此后，万通与普洛斯组建成立3家合资公司，拟在城市更新、产城融合、科技产业孵化以及金融资本等领域展开合作。自此开始，万通的转型方向似乎越发坚定。
2020年8月，万通地产更名为万通发展。彼时，万通方面表示，房地产传统业务将中国谨慎投资，未来将“新城市科技 生活综合运营服务商”作为转型目标。同年9月，万通与商汤科技签署战略合作框架协议，双方将在人工智能产业集群和智慧城市等多领域进行战略合作。一个月后，万通与国家电网全资子公司——国网综合能源服务集团达成框架合作协议，双方将在城市的综合能源管理方面进行全面合作，包括大型综合体、产业园、城市居住区为端口的高效能源站、分一类布式光伏、建筑节能等综合能源服务等领域展开战略合增值作布局。
从转型结果来看，可以说，“去地产化”在一定程度上减少了万通的营收规模，但也产生了不少投资收益，比如2019年，实现投资收益12.51亿元，同比增长462%。据2020年财报显示，截至2020年底，万通发展归属于母公司股东权益合计为71.34亿元，货币资金余额为25.44亿元，现金流充沛。
对此，上述业内人士向记者表示，从目前来看，万通的转型业务正试图在多元领域发力，“去地产化”思路清晰，目前在手现金充足，利于后续发力新业务。
发力第一类增值电信业务？
不过，业内更为关注的是，万通接下来转型业务的发力点和新的利润增长点。正如上文所示，7月16日这纸公告或许可以窥见一二，比如第一类增值电信业务。
据悉，该业务领域包括内容分发网络业务（CDN电信业务）、国内因特网虚拟专用业务（IP-VPN）、因特网数据中心业务（IDC）-管局系统对接和互联网接入服务业务。
该人士指出，腾讯中国的增值电信业务和这个不一样，腾讯的增值业务都是跟运营商合作的，他们借用的是运营商的资源，是合作关系电信，不是个体的。比如腾讯的最重要业务游戏就是采用和运营商合作，租用联通的服务和数据资源，而自己并没有独立的带宽资源。
种种迹象显示，万通的转型仍在加速，至于新业务第一类增值电信业务，能否电信业务快速带来新的业绩增长第一点，则有待后市观察。
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