深耕ppp大咨询(ppp咨询服务企业招商)

新公司 老团队

专注PPP业务领域 专心为客户谋利益

2015是PPP元年，伴随着PPP项目的爆发，PPP咨询服务机构也如雨后春笋一般涌现出来。荣邦瑞明能在众多的PPP咨询服务机构中脱颖而出，一方面来自于公司的前瞻性，早在2013年，公司就出版了一本专著《政企合作——新型城镇化模式的本质》，预见并推动中国进入政企合作时代，也就是PPP时代，所以对于中国将主推PPP模式，提早做好了准备;另一方面是因为公司的专注性，在“让合作更简单”的经营理念指导下，坚持在政企合作(PPP)咨询领域深耕十多年，积累了大量的实践经验和专业人才，也赢得了客户和业界的口碑。

PPP咨询服务的最终目标是完成社会资本的采购，通常来讲，要实现采购优化的前提是吸引足够数量的优质投资人来参与竞争。只有那些收益合理、风险可控的项目才能对投资人有吸引力。因此，作为专业咨询机构要做的工作就是在现有的政策法规框架之下，设计合理的合作模式、商务条件和交易结构，以提高项目的市场吸引力。另外，对于社会资本来说，一个履约能力强的政府也是增强项目吸引力的有力保障，因此公司在进行项目设计的时候，不会仅仅局限于项目本身，而是运用系统工程的方法，从有利于项目推进的角度出发，对于资源匹配、合作流程、管理机制等环节进行系统梳理，对项目外部实施环境进行规范和优化，提高投资人的信心，争取最大效益。

明确分工 提高工作效率

在多年的政企合作及PPP咨询服务过程中，荣邦瑞明公司始终秉持着 “让合作更简单”的原则，促进项目的落地。首先，无论是受政府还是社会资本委托作为咨询机构，公司始终坚持自己是“独立第三方”，是项目的顾问，而不是某一方的顾问，这样就能保障公司可以客观公正的看待各方提出的合作条件，中立的提出最恰当的咨询建议，促进“合作关系简单化”;其次，公司会针对每个项目提供量身定做的解决方案，而不是照搬既有的模式模板，这样就能提高咨询的效率，降低合作的交易成本，促进“合作过程简单化”;另外，荣邦瑞明公司会依托自身在政策研究和行业研究方面的积淀，尽量为合作双方答疑解惑，确保实施过程的合法合规，为双方决策提供强有力的技术支撑，促进“合作决策简单化”。

对公司来说，律所、招标机构都是合作关系。PPP咨询是一项庞杂的系统工作，涉及多个专业领域，律所、招标机构和咨询公司都是不可或缺的一部分。作为咨询公司的优势在于对项目整体的把控，重点工作是财务分析、合作模式和交易结构设计，一般在咨询工作中承担牵头顾问的角色。律所的优势在于对合法合规性的把控，重点工作是政策法规研究、风险分析和合同设计;招标机构的优势在于采购流程的把控，重点工作是采购文件的编制和采购工作的实施。

因此，在实际咨询服务过程中，公司会根据项目的需要与专业的律所和招标机构合作，共同提高咨询服务的质量和效率。一旦做到了上述几点，项目的落地率也就会大大提升。

围绕线上线下 加深PPP项目合作

首先，公司还是要继续秉持“让合作更简单”的理念，并打造线上和线下两个平台。

在线上，公司将联合众多业内专家，推出“大头针PPP问答平台”，希望借助网络的手段，实现PPP专业知识的传播和共享，提升行业的水平。

在线下，公司将继续推进“城市中国沙龙”，围绕“新型城镇化”、“PPP”等热点话题展开活动，推动改革的进程。