执行行政事业单位会计制度的有(执行政府会计制度的行政事业单位,全部业务)

一个岗位，一份责任；一个岗位，一个舞台。在常人眼里，会计，尤其是医院的会计，无非就是收费记账，她们没有白衣天使的神圣和光环，可她们却“润物细无声”，在医院会计的小领域里谱写着大文章，用燃烧的青春诉说着对工作和岗位的热爱，用实际行动诠释着付出与奉献。李元，就是一位这样的医院会计。

参加工作13年来，李元先后经历账务处理、稽核审核、总账会计、财务管理等多岗位磨练，拥有扎实全面的财务管理技能和理论储备。在渭南市中心医院迁建项目中，李元作为医院财务人员，她勤勉尽责、甘于奉献，敢于改革创新，从业13年来，在财经类核心期刊发表相关预算，基本建设、资金管理、人才培养相关文章数余篇，多次抽调为卫健系统公卫考核专家深入基层学习督查。每一次历练，都让她的羽翼更丰满，生命的色彩更鲜艳。

勤奋好学提能力 尽职尽责守初心

从刚进岗位的懵懂无知到现在的业务精湛，李元深知，只有不断学习，才能进步，才能以高标准完成各项任务，才能在财务岗位上有所作为。

李元深知：“千学不如一看、千看不如一练”。多年来，她总是提醒自己要“在学习中工作、在工作中学习、在摸索中前进、在前进中进步”，努力实现自我价值。

参加工作以来，她有强烈的事业心和责任感，拥有扎实的专业知识，积累了丰富的实践经验。在财务分析、财务制度、风险评估、基建管理等方面，确定了以“制度为根基、流程为标准、结果为导向”的创新性财务管理措施。先后发表署名文章《论新医院会计制度下基建并账探析》《新医院财务制度下的医院全面预算管理》《浅析基层行政单位政府会计制度执行现状与对策——以渭南市为例》等，从基建并账的影响到全面预算的实施，从行政单位会计制度到政府会计制度变革，提出建设性意见和具体办法，为贯彻新发展理念、深化供给侧结构性改革奠定了坚实的基础。

不负韶华争朝夕 锐意进取勇创新

随着深化医改工作的不断推进，精细化医院管理成为新的医院管理研究热点，制定医院发展战略、加强经济管理、健全内部控制制度、提高经济效益和社会效益，成为医院发展的重要方向。

为满足医院发展新要求，提高财务信息质量，强化财务部门的经济管理作用，在科室领导的支持和同志的配合下，她不断创新单位财务信息化手段，筹划实施财务信息化系统工作，完成了包含总账、固定资产、薪酬、成本、预算等模块的财务信息化平台建设工作，使医院财务信息化水平不断提高。为了进一步规范医院的财务管理和经济管理秩序，她按月度、季度、半年度、年度对医院经济运行情况作出分析报告，及时动态发现管理中的问题，提出财务建议，为医院各项决策提供可靠的财务依据，确保医院财务精细化管理工作有效实施，确定了医院新时代发展战略的新目标。

从《医院基本财务制度建设》到医院的《卫生专项资金管理办法》，李元在科室领导支持下又一次完成了单位财务管理的改革和进步，规范了专项资金申请使用的流程，填补了制度上的空白，对专项资金的使用起到更好的监管作用，得到省级专家好评。

2012年新医院会计制度改革，旧的财务信息系统已不能满足工作需求，院方批准财务系统升级后，按新医院会计制度要求，她又独自完成了2012年新的会计电算化帐套，更是一手建立了医院固定资产核算模块，开始执行计提折旧这一新标准，实现了新旧会计制度的交接。并且根据新要求进行了基建会计的并账等账务处理，建立基建会计电算化明细备查账，实现医院总账与基建账平行化管理，在2014年省级卫生系统领导督导检查工作中获得好评。她还全面参与实施医院HRP系统的升级工作，与此同时，负责医院成本核算模块建立的具体工作，做出全成本核算电算化实施方案。在与工程师的相互协作下，实施了医院成本核算电算化的上线运行，完成了手工成本核算向成本核算电算化的交接。2019年在科室领导和全科同志的共同努力下，顺利完成医院财务制度向政府会计制度转化工作，为当年年末决算打下坚实基础。

团结友善乐助人 领军之路新篇章

独行快，众行远，是李元近年来得到的最深切感受。2018年参加国家卫健委经济管理后备领军人才的选拔，成为她专业道路上的一道光芒，带给她更多的专业自信和成长机会。春去秋来，寒暑三载，她接触到政策的制定者，行业精英，学术界大师。从他们身上见证了优秀的人之所以更优秀，是因为他们更努力，这是一种催人奋进的力量，一路奔跑，目标就在左右，须臾不可懈怠。