1.战略绩效考核内容
战略绩效考核工具的确定完成了战略绩效管理的第一步，即确定战略绩效管理指标。随后，要对战略绩效管理指标进行分解。即从绩效棱柱的五个主要因素出发，将这五大绩效管理指标一一进行分解。如企业利益相关者的需要与需求指标主要受到企业股东、企业员工和企业的客户三个方面的影响，每个方面中能开够体现战略绩效的指标就是战略绩效考核中的内容，示意咨询公司如下：
1、企业股东
投资回报率
净资产收益率
经济附加值
......
2、企业员工
忠诚度
员工满意度
核心员工保有率
离职率
......
3、企业的客户
市场占有率
客户满意度
客户投诉率
......
2.战略绩效考核时间
企业战略绩效如何考核分为定期考核和不定期考核两种。定期考核的考核周期通常为半年，即每年的6月底和12月底各进行一次全面的战略绩效考核。在战略成立实施很顺利的情况下，也可以将周期调整为一年，即12月底进行一次全面开的战略绩效考核。全年度的战略绩效考核结束后，要对未来成立5年的战略规划进行相应的梳理和调整。不定期考核的时间较为随意，通常是在某个时间节点随机抽取某个战略实施模块进行绩效考核，或对某时期表现不佳的战略实施机构或部门进行绩效考核以判定其出现问题的原因，从而及时进行绩效改进和战略计咨询公司划调整。
3.战略绩效考核管理机构与责任人
战略绩效考核责任人通常就是战略实施者的上级领导。战略绩效考核责任人的责任需要落实到《战略绩效考核协议》（或合同）上，作为该责任人的《绩效合同》的一部分。由于高层管理人员是企业战如何略发展的引导者和推动者，其肩负的战略实施责任是最重的，因此战略绩效考核是高层管理者绩效考核的重点依据，《战略绩效考核协议》（或合同）也是高层管理者绩效合同中最重要的部分。高层管理者的战略绩效考核结果直接影响其绩效战略考核的战略结果，影响高层管理者的任免。
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