单要的位与组织开大会、小会，纪要来沟通、协调会议、传达、落实经营管理意图，表情达意，是最常见的会议形态，会议的记录、记要，以及与之会议内容的跟踪、督办，更是管理的重中之重。
下面这篇会议纪要有别于传统流水账式全记录的会议记录，也有别于公司记录要点、干条条决议的会议纪要，突出了周会工作回顾，以及上周已完成、未完成工作事项的追诉标识，便会议纪要于责任落实，同时对本周各部门要公司与其他部纪要门要协调配合的资源与完成的举措、时间节点，也作了陈述。文末公司领导总结点评，体现了领导的意图和工作要求，不失为点睛之笔，前后呼应。此纪要确为接地气，推动工作落地的单位会议纪要之精品之作。我们一类型起来欣赏点评哈
重庆**电梯安装有限公司公司周例分为会会议纪要
（综）字：No.2020--12 签发人：刘**
会议时间： 2020年4月13日 11:00--12:30
会议地点： 公司会议室三种
类型主 持 人： 刘**
指 导 人： 分为谢*、刘*、
参 会 人： 向**、徐 *、张 *、等
记 录 人： 刘*
会议纪要：
上周安全检查通报：（刘*）
1.种类 检查中未发现电梯安装、电梯维保项目上的安全违纪违规。
2. 上周安全事故为零。
3、 个别项目现场未回传现场照片。个别员工未戴口罩、着装工作服。
二、上周会议纪要未完成工作跟踪：
1、对罗*违规情形进行行政、绩效处理。（已完成）
2、ISO质量体系认证复审的总结分析，要开专要的题会议。（已完成）
3、上周未开成安全技能或事故故障分析会，本周五4.17须召开；以后每月仍要坚持每月月中、月底各2次。（未完成）
4、合川项目投标前未召开分析会未处理，经讨论处罚有关责任人陈*200元，岳*100元、向*100元种类。（已完成）
三、 本周需要领导支持及它部门配合的工作事项：
1、合同评审，工程主要考虑安装预算与成本，销售部需要综合考虑销售、利他等因素。（标准或已经律师审过的合同，原则上不再三种评审）；
2、工程与质检部门联合研究形成对外地项目巡检抽查的办法与机制。
四、公司领公司导重申对各部工作最新要求：
谢总：1、 会议维保部外面人员不能每周都召回，主管半个月回来一次。对会议召开，维保部要专门形成管理办法。
2、 工程、维保、质检负责人哪要将工作日报及时提交。
3、部门负责人要参加部门经理例会，哪不得无故会议纪要缺席。
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