文化传媒公司薪酬方案(小公司薪酬方案)

l管理技术人员薪酬整体框架介绍

l管理技术公司小人员薪酬结构

l管理技术人员月度薪酬计算

l管方案理传媒技术人员薪酬奖金计算

l加班工资计算

l假期工资计算

l工资代扣代缴项目

l薪酬发放

l薪酬调整

l保持行业竞争性原则

积极关注轿车行业薪小酬市场变化趋势，每年定期进行薪酬调查及市场分析，在创造世界领先的劳动效率和公司效益许可的前提下，为员工提供基于行业与地区水平的、与企业地位相称的薪酬标准，确保公司整体薪薪酬酬的文化市场竞争力。

l体现内部公平性原则

基于文化岗位对公司的价值贡献，在薪酬配置的过程中，公司立足员工的付出和创造，结合任职资格管理体系和绩效考核机制的建立，坚定不移地向优秀员工倾斜，确保在相同的岗位序列中，由于个人绩效、任职能力的差异，整体收入形成差异化。

l绩效导向原则

公司以增强整体薪酬的激励性为导向方案，根据乘用车分公司、个人绩效确定绩效薪酬，不同职类绩效薪酬比例不同，层级越高，绩效薪酬比例越大；乘用车分公司、个人绩效越佳，绩效薪传媒酬回报越多，通过绩效薪酬单元的设计从而最大化激发员工的工作积极性。

l 制度公开，个人薪酬保密原则

公司薪酬公司制度公开，但个人薪资严格保密。个人薪资保密是公司的一项基本政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式打听或传播有关薪资情况，违反此规定的员工将根据公司的规定严肃处理。