公司开业典礼的简单流程(开业典礼策划案流程)

连锁分店的开店筹备主要有以下要点：

（1）经营方针设定

①分店定位，例如，是属于何种类型的百货公司或专门店等；

②顾客对象设定，例如，针对何种年龄层、收入层的顾客等；

③商圈范围，以分店为中心约多少距离为半径或是车程的时间要多久等；

④竞争概况，分析同业、同地域的竞争情况；

⑤商品类，以哪些商品为内容组成；

⑥今后扩建的动向或发展的可能性；

⑦商品展示陈列方式，是采用开放式还是封闭式陈列。

（2）经营全盘计划及体系

①分店长期经营计划的制定；

②分店中期经营计划的制定；

③分店年间预算体系的检讨与确立；

④其他计划体系（流程如资金计划、技术合作计划策划等）的确定。

（3）门店管理

①门店行动指引路线平面图制作；

②各种设备、桌椅、广告物、标语的放置；

③各区位检查和标示；

④服务行动路线调整。

（4）门店装潢

①租店签约：尽量提早签约，确定交屋日期；

②面积丈量：事先取得业主同意，前往测量；

③门店设计改良：尽快绘制草图；

④估价发包：广告物、地面、水电、壁面、厨房、柜吧台、桌椅、营业设开业典礼备、空调、音响；

⑤监工：施工过程中的督导、协调、日程控制、品质管制；

⑥验收：逐项试用及验收。

（5）政府机构公关

①门店使用执照核备申请；

②水电、通讯的申请；

③街委会、居委会、公安消防的联系。

（6）商品策略

①对国内商品的调查与资料收集；

②顾客层、对象重点掌握；

③分店重点部门、次要部门的分析与决策；

④进口商品与国产商品构成的概括把握；

⑤自营商品与专柜商品的组成比例及构成内容；

⑥供应商的接洽、分析与决定。

（7）商品采购

①应考虑供货的时间性与货源的配合性；

②自制商品或自行开发品牌商品的对策，有关业务的交涉开业典礼、分析、决定与跟进；

③进口商品以何种方式购入（如自行采简单购或委托第三方）；

④国产商品以何种方式购公司入；

⑤购入数量、时间、追加订货量等问题的决定；

⑥商品的选择、决定、进行采购及保管等作业。

（8）营运体系及组简单织系统

①分店管理体系及营业活动方向的决定；

②组织系统的分析与决定，各部门工作责权划分及制度的建立；

③分店管理目标的确立（预算实绩管理）。

（9）商品管理、营业管理体系化

①分店从商品购入至销售各个环节的管理方的法（如购入方法、品检、库存管理、登账、销售统计、的定价、降价、商品分析、盘点等各方面的体系化）；

②传票作业系统的建立。

（10）销售计划

①分店年度计划概要及年间区分（依季节划分）；

②每月（周）营业计划（依商品类别划分）的决定；

③预算制度的建立。

（11）采购计划

①应与销售计划充分配合；

②把握购入商品的时机、品质、数量；

③进货渠道的确立与厂商的配合；

④采购金额的决定及预算制度的调整。

（12）促销广告

①促销广告案的规划流程和核准；公司

②广告物的制作（海报、传单、卖场饰物旗帜、邀请函）；

③赠品订购；

④广告媒体的执行；

⑤广告预算的决定及预算制度的反应；

⑥广告策略运用的分析决定（包括广告代理商、媒体种类的选定）；

⑦各时期广告表现及运用的重点，以系列化推出。

（13）开业时的活动

①开业时间选定：配合地理环境及民间习俗；

②邀请贵宾和剪彩人；

③剪彩和开幕的道具；

④祝贺物的摆设；

⑤开店的预演和预营业；

⑥开店的安全措施。

（14）开店公关事项

①新闻传播界的说明会及宴请；

②同业的说明会及邀请；

③供应商的说明会及邀请；

④政府相关机构（主管单位、公安消防、居委会、街道办）的说明会；

⑤消费者团体的说明会；

⑥向媒案体发布消息。

（15）人员招聘培训

①人事费用预算的决定；

②招聘广告的拟定及核准；

③劳动计划、招工简章的准备及人事主管机关的核备；

④职能部门人员的构成、分析与决定；

⑤应聘人员应具备的经验及条件；

⑥通知报到；

⑦职前训练（公司简介、远景、规定办法）；

⑧客户接待礼仪训练；

⑨作业技巧演练；

⑩开业工作分配和活动说明。

（16）开业进度控制

①每项工作细节列表；

②分配每一工作的负责人和监督人；

③逐项控制作业进度；

④即时显示进度并达成报告；

⑤出现差异时的补救措施。

（17）短期预算的决定

①短期预算的决定（包括营业预算、经费预算等）；

②策划开店筹备各有关费用的最后决定。

（18）开业准备

①开业和一切必要事项的分析、决定、工作分配（如展示、模拟销售、纪念品、广告、客户访问等）；

②开业当日的所有活动计划；

③总体方案逐项检讨；

④最后的清洁管理。

（19）其他事项

①各项管理规则、办法及报告传票制度的建立；

②包装器材及员工制服等的订购；

③其他应准备的行政工作。

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