创维电视好不好?(创维电视开机卡在skyworth)

出品 | 潮起网「于见专栏」

作为中国最大的电视机龙头，创维电视在2013年以前是中国当之无愧的霸主，产品风靡全球。然而随着科技的发展，创维电视终究没能跟上时代的步伐，逐步掉出彩电行业第一梯队。近年来创维电视不管从销售量还是市场占有率来看，都处于不断下滑的趋势中。

面对不断下滑的市场份额，创维电视选择不断提高OLED研发技术，聚焦高端市场，不过效果差强人意。随着5G技术的普及，创维电视提出五年转型升级总体战略计划，开始新一轮雄心勃勃的战略转型。本次转型的看点是将前几年高端化品牌定位逐步向高端化、科技化电视、年轻化三个方面升级转型。理想很丰满，现实有点残好不好酷，这条重回巅峰之路必将充满荆棘，创维电视准备好了吗？

曾经的电视王者，为何逐步边缘化？

创维电视作为中国彩电行业的霸主，曾经多年和长虹一起独霸国内电视机市场，是当之无愧的中国电视机行业的老大，2008年创维电视还曾荣获过“中华电子最有价值品牌”的称号。那时候的创维电视是何等的辉煌，“南创维北海信”就是一个最好的佐证，形象生动地描述了当时中国最大的两个电视机厂商创维和海信的强盛。

但是好景不长，2013年以后智能手机大量普及，消费者观看视频的方式从电视端开始向移动端迁移，整个彩电行业都受到影响，创维电视更是快速跌落神坛，曾经中国电视机行业的霸主，现在连后来者小米、海信、TCL都比不上了。

根据奥维云网数据显示，2020年中国彩电市场零售量为4450万台，同比下降9.1%，而创维电视在2020年中国市场的销售量为759.7万台，同比下降15.9%，其在2020年的销售量下跌幅度超过了整体彩电行业，说明了创维电视在国内的竞争力每况愈下。

有人说，创维电视销售的大头在海外，单纯对比国内数据并不全面。根据创维集团2020年财报数据，海外市场销售量为945.1万台，同比增长35.9%，国内国外市场共销售1704.8万台，同比上涨7.9%。

这个数据乍一看确实不错，我们再来看一组数据，就可以清楚地知道创维电视的实力到底如何？

2020年全球电视机出货量排名前五分别为：三星、LG、TCL、海信、小米。前十名内并没有创维电视，作为曾经的老对手TCL和海信却早已远远拉开了跟创维的差距。2020年TCL全球电视机销量2430万台，同比增长17%，海信好不好电视机销售量为1840万台，同比增长11.1%，而创维同比增长为7.9%，增速远远小于国内skyworth电视龙头企业。

这个差距在开机2021年上半年就更加明显。TCL2021年上半年出货量为1140万台，同比增长13.6%，海信出货量为840万台，同比增长5.5%，同时期的创维电视仅为673.3万台，同比增长-4.2%。随着时间的推移，创维电视没落的越来越严重。

曾经的电视行业龙头企业，为何会走下神坛，逐步边缘化呢？梳理了一下创维电视的发展历程和全球智能化进程的状况，可以得出以下两个方面的原因。

一卡在是创维电视自身发展战略的失误。

创维电视在2013年以前还是当之无愧的彩电行业霸主，2008年其曾荣获中华电子企业最有价值品牌称号，但是2013年以后创维电视孤注一掷把大量资源投入到OLED技术上，希望以此走上高端化的品牌路线，缺乏对其他技术的关注。

作为中国最早的OLED电视入局者，几年来创维电视一直致力于提升OLED电视的技术，但在显示技术飞速发展的情况下，越来创维越多廉价的替代品可以和OLED显示技术相提并论，这样就使得OLED电视机的优势越来越不明显。

据了解，2020年全球OLED电视的出货量仅为365.2万台，而skyworth据奥维云网预测，miniLED背光电视在2021年有望销售达440万台，2025年更是能突破3550万台。也就是说，OLED技术经过十年的发展和推广，其普及率还比不上新生的miniLED技术。

所以，将近十年对于OLED电视的孤注一掷，使得创维电视忽视对其他技术的发展，慢慢走向衰落。

二是全球智能化的进程导致了对于传统电视需求减少。

2013年苹果智能机的大量普及，使得人们的消费习惯发生了改变。视频的获取从传统的电视端逐步向手机移动端转移，这样导致了电视机销售数量开始逐步下降。缺乏竞争力的电视厂商逐步边缘化，优胜劣汰的丛林法则在电视机行业赤裸裸地展现出来。以此同时另一些有技术有规模化实力，能抓住用户需求的厂家趁机扩大市场份额，如TCL、小米等。

智能化的进程加速了国内电视机行业的洗牌，而创维电视由于种种战略的不得当终究迷失在历史进程中。

升级转型，创维电视未来之路道阻且长

在5G、AI等科学技术浪潮的席卷之下，饱受王冠掉落之苦的创维电视终于意识到自身问题所在，开启了品牌升级转型之路。公司由此前专注高端化开始向高端化、科技化、年轻化的品牌战略挺进，希望以此跟上时代的潮流，重回往日巅峰。

此前公司主要布局OLED高端电视市场，推出了一系列动则几万块的电视产品，但从这些年创维集团的财报数据我们可以得知，公司的产品销量并不好，远远达不到集团的预期目标。

近些年创维电视已经被曾经的老对手TCL、海信远远甩开，不仅如此，一些新兴的品牌如小米、华为等也紧随其后，深深的威胁到了创维的生存基础。

高端OLED电视虽然有其过人的显示优势，但其价格昂贵，可接受的消费群体较小，如创维电视最新产品W92售价高达199999元，这样的产品试问能有多少人消费得起，因此创维电视主打高端明显存在着市场容量不足的缺点。

而且随着光学显示技术的发展，价格相对较低的miniLED、microLED等显示技术已经可以媲美OLED电视的画质。

这样对比之下，让OLED电视机的优点不再出众，但其价格高昂的缺点就被放大了。创维电视也看到了这点，在2021年年初公司便发布了旗下首款miniLED高端电视，实现了大屏产品的扩展，丰富了公司的产品线。

随着5G基础建设不断完善，万物互联时代即将到来，2019年创维电视开始超前部署，正式开启了品牌高端化、科技化、年轻化的升级转型之路。

高端化方面，公司拥有充足的经验、渠道渗透能力以及研发能力，旗下美兹品牌就是一家主打高端电视的欧洲公司，而且创维电视还是全球第二个发布消费级8KOLED电视的厂家。科技化方面，公司近年来大力发展ALOT生态圈，推出了以小维智联为核心的生态闭环，希望借开机此扩展5G应用场景；至于年轻化方面，创维电视开始打造面向年轻人消费社交习惯的A系列产品，不断优化软硬件服务，提高对年轻客户群体的粘性。

高端化、科技化、年轻化，不得不说，如果这样的战略能得以实施的话，那么创维电视就可以包揽不同圈层的消费群体，开启逆袭之路。但是这条转型的逆袭之路注定满是坎坷。

首先，高端化OLED电视机产品市场容量本来就小，而且还得面对来自于韩国三星和LG的竞争，要知道OLED技术当前还是韩国最强。所以创维电视高端化必须要跨过韩国电视机同行这道坎，才能更好的抢占这部分市场。

其次，科技化的关键是建议完整丰富的生态闭环，提供便捷、丰富的客户体验。这个的关键是要有庞大的客户群体，同时还要有丰富的客户大数据作为底层支撑，很不幸的是，这些都是创维电视的薄弱点。国内最有可能建立完整生态闭环的是小米、华为等新兴规模化公司。所以，要打造科技化的战略目标，创维电视还需要一个时间的沉淀，先把客户群体和服务做起来。

最卡在后，年轻化的关键是能否满足年轻人的需求，Get到这个群体的喜好。年轻化不仅要打造适合年轻人的软件服务，同时还得考虑年轻人的经济情况，最关键的是交互体验是否良好。交互体验要良好的话，首先需要足够多的智能设备连接起来，然后通过ALOT就可以使生活更加方便高效，很遗憾的是，创维电视目前还远远达不到这个要求。因为创维电视的用户本来就不多，再加上创维集团旗下的智能设备生产厂商少，不能使得创维的产品形成一个万物互联的生态圈，这是创维电视当前最大的弱点，也是创维集团当前最大的弱点。

高端化、科技化、年轻化的战略升级之路充满荆棘，但是对于创维电视很重要。

借助欧洲杯，能否打开创维电视的场景营销之路？

场景产生需求，需求产生市场。因此，一流的企业创造需求场景，二流的企业制造销售产品。

欧洲杯历来是全世界顶级的社交热门话题，同时也是各大品牌角力的场所。今年夏天也不例外，创维电视在本次欧洲杯联手尤文图斯，展开了一场声势浩大的营销。

比赛开始前创维电视即官宣成为尤文图斯的官方合作伙伴，通过这个顶级的体育IP聚拢了一大批体育爱好者的眼光，增加了创维电视的曝光度和知名度。

尤文图斯作为全球顶级的足球豪门，具有庞大的流量基础。创维电视与之合作，不仅能带来巨大的流量加持，更重要的是提升公司的品牌价值和产品定位。在普通人的印象中，顶级的足球豪门的合作伙伴必然也是一个高端的存在，这无疑是创维电视的一次成功营销。

其次再联合咪咕视频，打造线上线下社交活动，提升沉浸式感官体验。在这次欧洲杯期间，创维电视联合咪咕视频进行赛事转播，同时在线下打造沉浸式“创维咪咕观赛之夜”，借助线下大型球迷观赛活动，提升品牌场景应用需求。

在这次的活动中，球迷深刻地体验到了什么叫做高品质的观赛利器，把效果真实的反应出来，让球迷替公司大力宣传，同时也创造出了新的场景应用——用创维电视观看体育赛事的体验好于其他产品。

最后通过抖音平台，开展“创维夏日足球大赛”活动，迅速占据流量高地，制造大众流行。抖音平台无疑是一个巨大的流量池，创维电视通过多角度宣传以及年轻化的玩法，在无形中传递了品牌信息，实现了与受众全体的交互体验。

创维电视借助欧洲杯开展了一系列营销活动，通过互联网电商的数据显示，欧洲杯期间创维电视的销售数据大幅提升，短期来看效果不错。

但这有个前提就是当时全球还处于疫情的影响下，大批球迷不能亲临现场观赛，此时的创维OLED高端电视能很创维大满足球迷的沉浸式高品质观看需求，通过这样的方式这样一传十，十传百，创维电视确实成功吸引了大批流量，获得很多消费群体的认可，这算是创维电视最成功的地方了，完美地展现了创维电视的

不过这种营销模式是最容易被复制的。一旦被确认方法有效，大批的模仿者可能电视会做的更加完善，这就导致了创维电视只能短暂地享受这种模式带来的好处。

创维电视这次能成功，很大一部分原因是疫情导致大批球迷无法亲临现场的缘故，一旦没有疫情的干扰，你说球迷是愿意身临其境的观看比赛，还是通过赛事转播来看呢？

结语

需要时间沉淀和布局，同时让探索试错的机会和时间却越来越少，如此重压之下，可想而知创维电视重回巅峰之路有多难！