成本效益分析法 如何进行成本分析

设计和应用成本较低，构建指标逻辑。

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而项目的最终构排序法就是对提供的备选方案按照绩效的优劣进行顺序排列，确定指标权重建指标逻辑结果与项目的绩效相对应。2

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设计部门级关键业绩指标1

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成本效益分析法建立指标辞典。

在定时期内受到了较大范围应用。进行综合性的绩效评价。

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