8月23日，蕾奥规划（300989.SZ）发布公告称，公司副董事长王雪被解除留置措施，公司获悉，王雪已被移送检察机关依法审查起诉。
自今年5月份登陆创业板以来，蕾奥规划的股价表现并不理想，上市当天暴涨48%至76.3元/股，但一个月后即跌破发行价，截至8月23日收盘时，为44.30元/股，接近“腰斩”。
副董事长涉嫌受贿犯罪被起诉
公告显示，王雪因为无法继续履行公司董事、副董事长的职责，已经提交书面辞职报告。截至公告日，王雪直接持有公司股份312.71万股，占总股本的5.12%，并持有深圳市蕾奥企业管理咨询合伙企业（有限合伙）3.05%的出资比例。
启信宝数据显示，创始人、董事长王富海持有蕾奥规划656.69万股，占总股本比例为10.94%；蕾奥管理咨询合伙企业作为高管持股平台，持有491.61万股，占比8.19%，两者分别为第一、第二大股东，而王雪则是第三大股东，第二大自然人股东。
回顾王雪入股历程，早在蕾奥规划的前身蕾奥有限公司2016年7月进行第三次增发的时候，王雪就以1.2元/股的价格增资101.50万元，持有6.95%的股权，成为除王富海以外的最大自然人股东。
持股比例较高的自然人股东中，除了王雪以外，基本都是王富海出来创业时从深圳城市规划设计研究院（简称“深规院”）带出来的同事。
1990年深规院成立，彼时作为中国城市规划设计研究院（简称“中规院”）的设计师，王富海被单位派驻深圳，随后出任深规院院长一职。
2007 年12月，深规院由事业单位改制为企业，深规院有限公司承继原研究院的资产、业务、人员。王富海于2008年4月从深规院有限公司辞职，受深规院改制企业的影响，陈宏军、朱旭辉、金铖等17人也陆续从深规院离职，并跟随王富海创业。改制后，研究院不再实际经营，因连续三年未在工商主管部门进行企业年检被吊销。
蕾奥规划早在2008年即已成立运营，当前的高管团队几乎由当时跟随王富海创业的深规院同事组成。2015年才辞职下海的王雪在蕾奥规划属于“后来者”，但却比初创团队很多人分到了更多的股份。
其中，陈宏军担任副董事长、总规划师一职，持有股权5.21%；朱旭辉担任董事、总经理一职，持有股权5.21%；金铖担任董事会秘书、财务总监职务，持有股权3.65%。可以看出，王雪分得的股权比例，基本上是除了王富海以外的最高一档。
蕾奥规划为何看重王雪？从简历上看，一方面，王雪本身也是做城市规划出身，历任贵阳市规划局助理工程，南海市规划设计院助理工程师以及南海市（区）规划局科员、副科长、副局长。
另一方面，王雪在佛山市南海区规划局及狮山镇的长期任职，让他得以收获规划及地方上的经验和资源，这与蕾奥规划开展城乡规划、专项规划、规划咨询、景观工程设计、市政工程设计等主业营业相契合。
当前蕾奥规划的股价约为44元/股，按照王雪目前持有的312.71万股计算，其总价值约为1.38亿元，换言之，王雪当初入股蕾奥规划的现金代价101万元，不到六年时间收益超百倍。
记者查询招股书发现，王雪入股资金仅写明是工资薪金所得和/或家庭积累等形成的自有资金，由于王雪因为涉嫌收受贿赂被起诉，不排除入股资金来源于受贿所得，以及股权可能遭受法院冻结的可能性。
北京京师律师事务所高级合伙人，资本市场部主任毛伟律师告诉记者，“王雪入股资金是否凭借贿赂所得进行投资，需要等待公安机关具体侦查结果，目前尚不能确定。如果出资来源确实有问题，那么所持有的股份可能被法院冻结。股东股份被冻结，主要是股东层面的问题，对上市公司而言影响有限。”
对于股份被冻结是否会被拍卖的问题，毛伟指出，“如果股份被冻结，实际上还是要等案件的最终结果，资产冻结是刑事侦查过程中的一种查封手段，和民事案件中的查封是有区别的，暂时牵扯不到拍卖这个程序。”
发力城市更新 业绩增速有所放缓
蕾奥规划近年来在佛山获取了多个规划设计项目，其中包括合同金额为760万元的佛山市轨道交通近期建设线路站点周边TOD控制规划项目，南海区狮山镇兴贤社区地块城市更新单元计划、单元规划编制项目，南海区大沥镇黄岐泌冲沙联地块城市更新项目顾问—更新单元规划编制项目，南海区狮山镇华涌村（三约、宏佳地块）城市更新单元计划、规划和实施方案编制项目等。
根据公司的上市公告书，近三年蕾奥规划参与投标的中标率分别为37.28%、35.17%和38.89%。
业绩预告显示，蕾奥规划预计2021年1-6月实现营业收入约1.85亿元至2亿元，同比增长约6.76%至15.42%；预计实现归属于母公司股东的净利润约2800万元至3000万元，同比增长约4.42%至11.88%；预计实现扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为2500万元至2700万元，同比增长约11.85%至20.80%。
业绩变动原因主要是公司基于合同签订情况、项目进展情况、市场环境等因素的综合影响。
对比可以看出，蕾奥规划近些年业绩增速有所放缓。2018年-2020年报告期内，蕾奥规划营业收入分别为32976.53万元、39628.50万元和49257.94 万元，分别增长了45.72%、20.17% 和24.30%；净利润分别为4649.74万元、6697.96万元和9432.79万元，分别增长了94.63%、44.05%和40.83%。
王富海认为，我国城市发展正在从大规模建设时代走向存量改善提质时代，城市规划的重点也要从建设规划向运营规划转变，即从1.0走向2.0。
蕾奥规划认为，城市建设从增量开发转向存量优化，城市更新成为未来城市发展建设的重点工作，要求规划公司提供的规划服务内容、程度变了，涉及的问题也特别复杂，有产权问题、建筑物问题、土地使用问题、土地性质问题（国有土地、集体土地、违法建筑土地），还涉及到征地返还的指标问题；另外还有很重要的政策问题，这一系列问题要求规划公司具备更高的水平。
近期在回应投资机构的调研问题时，蕾奥规划表示，未来将大力发展智慧规划，做城市规划设计智能化创新与应用平台，持续提高规划设计和工程设计两大核心业务能力。另外，持续推进分公司在地化服务战略，分公司是公司在当地开展整个业务的触角，一定要扎根进去，与当地政府形成非常深度的合作关系，在整个城市规划建设过程中，提供长期、持续、稳定、高价值的服务。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
