很多人问一个问题，是跟着外企混呢，还是跟着国企混呢？
外企和国企我都呆过，我第一家公司就是典型的纯美资企业，而我在创业前待的就是一家巨无霸的国企。
外企是很不错的，说实话。
起码茶水间里永远有吃不完的来自大洋彼岸的牛肉干，巧克力，现磨咖啡，冰箱里永远是满满的在水果，酸奶.....
当然，现在没啥用处，人到中年，各种指标都不正常，除了喝凉水，啥也不能吃。但是在十几年前刚毕业的时候，这一点还是很吸引小伙子的。
窗明几净，租赁在高大上的区域，一个年轻人，端着咖啡，透过落地玻璃俯视下面的园林，湖泊，会有一种品味生活的错觉。
这只是硬件环境。
更重要的是软件环好处境，外企里大都用英文名，这最大的好处并不是为了方便不会讲中文的BOSS，而是为了平等。
没有组长，经理，总监，副总。人与人只有一个英文名，那就非常容易发email，反正就是hi xxx。
人与人的平等是很重要的，虽然所谓的平等永远是个伪命题，如果你有机会看到老板的工资单你就知道了。
但是，起码，让你感觉上，很平等。
有时候，工作的感觉比工作本身更重要，尤其对于90后。
那外企有没有什么不好呢？
很难说有什么不好，只能说某些人不喜欢，比如，你很难一步登天。
外企是很透明的，说给你多少钱，就真给你多少什么钱，不会多给你一毛钱。
老外不会明白中国人的所谓激励士气，所谓士兵是用银子喂出来的，他们看问题永远是基于合同。合同签订了，那么大家就执行合同。
换句话说，你不用担心他违规，你也别指望好吗你能违规。
你赚的每一毛钱，都是算清楚的。比如你给老板赚了一百万，分给你十万。
所以你会发现一开始很不错，但这样的日子未必能长久，也许到了四十岁，你发现他不要你，可你呢，又没有足够的钱来过后半辈子。
那我们回来看国企，国企有很多问题，说实话。
第一个问题就是很多国企都不需要为了生存去迎合市场，它做好做坏都有饭吃，做赚做赔都有饭吃，无论赔了多少，无非挂个账。
一个不需要迎合市场的企业是奇怪的。因为企业的定义就是为了适应市场需要而成立的组织。
当它可以不迎合市场，好吗不关心用户需要，自己拍脑袋来决定用户用什么的时候，它内部一定有某种程度的扭曲。
比如国企内部有句话，叫做用户需要什么不重要，领导需要什么才重要。
这句话在这个局部被扭曲的小环境里，是上班适用的。因为通常市面上没有其它选择，用户买也得买，不买也得买。既然如此，那领导才是唯一的“用户”，尤其是一把手。
这会使你的工作氛有围变得诡异，有它不再像个企业。
第二个问题就是国企的人际关系变得非常的复杂。因为实际上没有市场压力，也就意味着所有人没有共同的目标。
你在外企里要达成共识，方法很简单，拿销售额出来说话，拿净利润出来说话，只要对公司整体有利国企，最终一件事是有办法拍板或者排什么优先级的。
但你要在国企内部达成共识，方法就很复杂，事实上，正常情况下，你永远无法达成共识。
因为这个企业它不需要赚钱，它不需要赚钱的情况下，那就没有标杆了。
你可以说这么花钱更有道理，你也可以说那么花钱姿势更帅，反正是花钱，各有各的理。
利益的不同化，会导致它不再像一个企业，倒像一个江湖。
所谓江湖，无非就是六大派与魔教的那些事，乃至六大派里的那些事，甚至华山派里气宗与剑宗的那些事......
这就是山头林立，大山头里套小山头，小山头里还分子山头......
山头还远不止你看到的那些，你要知道，你看到的，最多是个山头的索引，真正山头的清单，还没列出来呢......
所谓甲方，外围还有无数的乙方外企，乙方民企，乃至小舅子企业扎堆。
这么多的外围，拜的山头又不一样。就好比少林寺有下属的龙门镖局，回头因为护送武当俞岱岩不利，被魔教分支国企天鹰教的大小姐殷素素给挑了......
你猜猜，这里面几个意思？
更何况，内部人员也非常复杂，看门的，扫地的，接电话的，贴发票的，各路打杂的也不知道都是哪个山头的谁安排进来的杂七杂八的亲戚。
你想打造一支全由自己挑的，纯净的英文队伍，恐怕真不行。
上面乱生在七八糟，隔壁乱七八糟，自己的团队也乱七八糟，这恐怕是你呆在国企最直观的感受了。
那国企有没有好呢？
那要看你怎么想了。如果你想做事，那上面所有的一切就都是不好。
如果你不想做事，你只想追求个人利益，那这些不好未必对你不好。越乱的环境里上班，人越容易一步登天。
有很多人觉得在一个不公平的环境里，背景最重要。
所谓的背景，大都理解成你爸是不是李刚了。
但实际上，人最大的背景，是自己的才能。
有心的人可以去好处看下，所有能混到一把手的，基本都是有才的。靠恩荫，做二把手不稀女生奇，多高的二把手都有可能，因为二把手，是不负责的。
负责的，拿事的，说了算的，是不可能安排一个无法胜任的人长期占据的。
有很多人理解才能是有偏差的。比如有人说，我是清华毕业的，咋不提拔我呢。
他把才能的理解按照自己的需求去定义了。
所谓才能，是你能让你的“客户”满意，而不是你自我感动，自我满意。这个客户可以是真的客户，也可以是你的上司生在，是你的老板，是你的领导，是任何能够左右你命运的人或者组织，或者载体。
你觉得自己技术很牛逼，碰巧你们公司不是做技术的，是做服务的。那你技术很牛逼，有什么用处呢？它是不是老板关心的呢？它能不能创造价值呢？
你觉得自己技术很牛逼，你们公司也是做技术的，碰巧你所在的团队不牛逼，就像一个桶，你这一条边再长，桶能容纳多少水是你们团队最短的那条边决定的，那你这个技术长处，有什么用处呢？
如果你正确的理解了才能。你就会知道，所谓才能是让一件事能产生结果，而不是去秀过程。
如果你有了这样的才能，估计每天都有无数的机会在你屁股后面追你。
比英文如你投资风险极低，又回报率很高，那每天都有很多人带着钱跟你家门口蹲着，就一句话：请收下我的膝盖，收下我的钱。
比如你就是能把一个技术不过硬的产品卖掉，那每天都有老板跟你谈心，给你描述合伙的美好前景。
比如只要有了你，就能围绕你打造一个技术团队，就能做出超额回报率的产品，那每天都在有HR美女约你游泳，只为了让你能够对人家的公司多看一眼。
这就叫才能，产生具体结果的才能。让别人遇见你就能得到好处的才能。
所谓才能，就像一张毛爷爷，人见人爱，花见花开。
说白了，才能，就是利用价值。我们问一个人你到底有什么才能，其实就是在问，你到底有什么利用价值。
你看令狐冲的出场，其实充满了被利用的价值。向问天需要他解救任我行；任我行需要他干掉东方不败；连方正，冲虚也需要他，改造魔教。
这个利用价值是一路迭代一路自升级的哦。
比如令狐冲一开始失去了内力但有剑女生招，所以才能被向问天利用去比武换出任我行，他是被利用了。但他也得到了吸星大法。这就是他的回报，他的才能升级了。
当他有了内力，又有剑招，才能升级的令狐冲才可能被任我行利用去攻打黑木崖，从而成为魔教的核心成员。他又一次被利用了，可他的才能，或者说他的利用价值也又一次升级了。他是任我行眼中的副教主，他是任我行的女婿，他还是魔教高层向问天的把兄弟。
所以，二次升级过利用价值，或者说升级过才能的令狐冲，才能够成为方正，冲虚眼中可以被利用的人。因为他有可能去改造魔教，劝其向善。
回到我们的主题，人过百数，形形色色，林子大了，什么鸟都有。
每个人想要的东西都是不一样的，很难说什么好。
但有一件事肯定好，如果你学会了独孤九剑，怎么着，都挺好。
这不正是令狐冲能够一路才能升级的那个起点么？
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