小佛爷说
一旦弄清楚你与同事之间的关系类型，你有限就可以运用各种策略合伙进行管理。这就要求你从现有的情绪和行为动态中退后一步，仔细分析个人情况。考虑你的多元化利益和共同合伙人利益如何与组织的目标保持一致。问问自己，它能给你和对方带来哪些好处？地位对方的利特殊益会给你带来何种风险？你可以容忍到权利哪一步，又必须防止哪些方面？你要如何保证合作带来的益处？
我们在工作中都需要应对一系和列的合作竞争。理解并普通弄清楚如何优化它们至关重要。解决方法并不是寻找积极关系的，避免消极关系。我们要认合伙识到，相互依赖的同事之间不可避权利免会出现冲突和竞争，有限但是我和们仍然可以获得回报；保持独立似人的乎是普通可行，但的也不是长久之计；地位你和合作伙伴的目标将随着时特殊间的推移而发人的展，事业有成不仅取决于其他技能，同样取决于关系管理。如果做法得当合伙人，你和组织都将受益。
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