开家装饰公司需要准备什么手续(装饰公司具备哪些东西)

如果一个装饰公司的老板找到你，分你一部分股份，希望你以股东的身份继续留在公司，是不是看起来很大方，哪些很有诱惑力？

这件事发生在装饰行业，如果有个先决条件没满足，大概率是个坑，这个条件就是：企业是否处于盈利状态！

一般中小型装饰公司的老板，在公司经营处于困境，无法盈利甚至亏损状态时，才会想起用股权分配的方式留住相对优秀的员工，保存企业继续经营下去的希望。

事实上那些具备盈利能力的装饰公司，极少有老板会把股权分配出去，因为这时分出去的是实打实的真金白银，是割肉呀。

这就像古代战场，面对强敌期望寻求突围，领军将领大刀一挥：谁能取敌军上将首级，赏良田百亩，黄金万两！敌我力量相差悬殊的情况下，也只怕是有命东西领，没命花......

最近几年，装饰行业还有很多人一直在琢磨，如何在不花钱或者花很少钱的前提下，让更多的人为公司带单子，相当于裂变更多的外部业务员。

这些现象，说白了，都是装饰公司为了解决“人”的问题而想到的策略。

在行业大环境下，可供装饰公司选择使用的材料手续、通过材料设置出的产品、工人的施工需要工艺与水平甚至项目经装饰公司理的职业操守以及专业度都是高度类同。

因此，各岗位上“人”的能力与水平差异的直接体现，是不同的装饰公司形成规模差异的核心原因之一。

营销能力什么与设计师水平的高低，决定了装饰公司的获客与签单量，好的营销团队意味着更高的进店量与签单率；优秀的管理团队，则能制定手续与培养更适合企业良性发展的组织结构与能力。

正因为装饰行业处处受制于“人”，导致装饰公司规模越大边际成本越高。好比一个装满水的高脚杯，如果我们把它放大一百倍，哪些在同样装满水的情况下，水增加的重量将远远超过杯脚的承受范围，从而崩坏。

人作为高等动物，是社会关系最重要的组成成员，具有复杂性以及不可控的特点。很多老板在没有把组织关系弄明白具备的前提下，习惯用简单的印象来代替复杂的逻辑，认为只要钱足够就能找到合适的人，所以就有了竞争公司间相互高薪挖人的现象。

这样就出现了两个方面的问题：

首先，老板虽然愿意花钱挖人，但也会担心钱给出去了找的人不对，否则就亏大了，因此他们对挖过来的人会下意识提出更高的要求，于是很多人都倒在了磨合的路上。

其次，装饰公司虽说都是做装修，但模式、产品以及销售逻辑上还是会存在一定的差异，挖过来的人能否快速适应新公司的新体系与文化，往往也需要打个问号。

困境之下，一部分人开始琢磨“双赢”的策略：从社会关系中看哪些群体有开家富余的资源，平时也用不上准备，只要跟自己公司合作就能变现。让他们获得额外收益的同时，公司也能从中得到更多的客源，并给这种行为取了个高大上的名字：“资源整合”！

看起来确实是一种理想的方式，但这么做的公司，大多走不长远，因为这种行为实际上忽略了人性：在合作双方的信任还没建立起来之前，他们最想要的是装饰公司为我带来了什么好处的同时，还为我分钱！

但凡让他们觉察到一丝，需要是我给装饰公司带来好处的前提下，他才给我分钱，往往就不会把真正优质的资源交付到装饰公司手上。

哪怕是他们亲口讲出来的需求也不一定是内心的真实想法装饰公司，这就类似于，一个妻子跟丈夫讲情人节过不过没关系的，你随意就可以，背后的意思其实是对丈夫的情人节惊喜，抱有极高的期待，丈夫如果具备把妻子的话当真，那东西将严重影响家庭关系和谐。

装饰公司想要发展好，单靠这种“低粘性”合作无法从根本上搞定“人”的问题，一个群体不行准备就找另一个，但是内部的管理与团队建设完全跟不上，这样的公司本质上就是“瘸子”。

这就像一个身体孱弱什么的士兵不想着提升身体素质，只想换更猛火力的武器，结果一上战场跑都跑不动，更别谈开家打仗了。

只有把装饰行业当做事业来做，深耕企业的组织能力与运营，建立起良性的团队培养通路，用企业的发展聚拢一帮愿意在装饰行业发展下去的小伙伴，才有可能真正解决掉“人”的问题。