导语哪
数字化战略实施作为一公司种特殊的战略“项目”进行管理种类时类型，需要重视其存在的公司三种复杂性种类。
由此可见，数字化项目集群作为一种中间组织，在数字化战略与数字类型化运有营进行之间充变革行的分发挥桥梁作用，从而哪使得自上而下的战略实施和自下而上的反馈进行传导能最大程度规避战略与运营之间出现的失调和四种脱节。作为缓冲有四种区，数字化项目集群还能最大程行的度上减缓战略层的变动变革对运营层的“突兀战略”影响，从而避免硬着陆。
数字化战略决策管理：聚焦数字化项目集群前端，战略校准
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