各项管理费和利润怎么算(管理费和利润的计算基础是什么)

序号

知识点

计算公式

1

材料单各项价

材料单价＝{（材料原价＋运杂费）[1＋运输损耗率]}[1＋采购保管费率]

2

一般计税方式

增值税=税前造价9%

3

机械定额

机械台班定额＝机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数

4

综合单各项价

综合单价＝（人的、料、机费＋管理费＋利润）/清单工程量

5

工程量偏差

工程量偏差和工程变更等原因导致：工程量偏差超过15%，调整的原则为：

①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；

②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单基础价应予调高

6

赢得值法

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完是什么计算工作实际费用（ACWP）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP利润）-计划工算作预算费用（BCWS）

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已和完工作实际费用（ACWP）

进度绩效指数（SPI）=已算完工作预算费用（BC管理费怎么WP）／计划工作预算费用（BCWS

7

因素分析

①目标值ABC

②换量A1BC

③原价A1B1C

④换率A1B1C1

8

成本支出率

成本支出率=实际成本支出/实际成本收入100%

9

双代号计算

本工作最早开始等于紧前工作最早完成的最大值

本工作最迟完成等于紧后工作最迟开始的最小值

总时差TF=最迟开始时间-最早开始时间=LS-ES =最迟完成时间-最早的完成时间=LF怎么-E计算是什么F

自由时差FF= min {紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间}

10

单代号计算

自由时差FF=min基础{紧后工作最早开始时利润间-本工作最早完成时间}=min{与紧后工作的时间间隔}

总时差=min{紧后工作总时差管理费 与紧后工作之间的时间间隔}