在大厂做场地人力资源岗位好吗?看到这个问题,先不谈结果,首先你清楚人力资源岗位需要人力资源做哪些内容吗?
举个例子,给大人力资源家看看一些大厂HR职责。
- 招聘
1)重办理构招聘体系
2)理清招聘的资源
3)尝试推行实习生校招培养方案
4)分职位实行多元化甄选方式,提升甄选品质。
5)根据数据信息对招聘者做分等级塑造。
6)对新员工入职开展整理资料
- 调配
1)理清跨部门吗、跨地区激发流程及操作指引,保证工作人员激发流程及经营规范性。
2)实现调动流程IT化运营。
3)理清內部人力资源市场管理模式,确立职工內部面试的流程与标准。
- 新人招培闭环管理
1)制办理订招培流程以保确立各阶段重要岗位职责及每日任务总体目标。
2)招聘端确立各职位甄选调查项,实行结构性甄选方式。
3)梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标,对运营跑动要求做监管。
4)定期组织复盘课程,提高课程质量。
5)监管招培全流程,完成招培闭环控制经营管理。
场地- HRBP
1)参与部门绩效优化项目,及时跟员工信息访谈,从而有效对收集信大厂息做整理分析,并输出岗位优化方案。
2)参与部门年度核心人才培养项目
3)牵头组织人员分流安排以及组织部门进行反猎挖项目
4)参与干部考核评审工能作
5吗)具体指导部门学习培训管理人员搞好本年度培训方案及成本管理,监管部门培训方案按照计划落地要求式推动。
- 非招培工作轮岗
1)薪酬
a、进行每月薪资及年终奖的计算签发。
b、整理考勤系统员岗位职责及精准定位,并对其专业能力搞好塑造。
c、学习培训根据考勤许可证管理与薪酬核算逻辑性,理许可证清考勤管理疑难问题。
2)培训
a、新人学习能培训
b、领导力培训
c、职业技能培训
d、重点学习培训
e、参加部门人才的培养重点
确实大厂有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围,其次内部有着大厂非常好的流动机制,hr可以做招聘,薪酬,培训等多个模块。
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