煤炭是我国的重要能源资源，能源供应不及时会对经济民生造成重大的影响，因此，煤炭运销企业类别需要对相关部门的调度命令的做到快速的响应和贯彻执行。例如在电力需求旺季，如不能保障煤炭的供应，火力发电的电厂将无法进行电力的供应；另外，煤炭的运输属于大宗货物运输，在储存、装、运的过程中，需要有严谨的数据统计，以避免因管理纰漏、人为操作等造成损失。所以，运销信息的行业及时、严谨意思、煤炭有效传递，以及运销各环节的协同管理，是煤煤炭炭运销工作需要解决的一个重要的问题。

为类别了更好地实现运销各环节的协同管理，煤炭运销企业需要一个一体化的信息管理平台，来解决信息传递、协同响应的需求，对煤炭质量、储存、装卸、运输等进行全局跟踪、信息的双向反馈。搞好煤炭产运需的紧密衔接，做好路、矿、港以及用户的广泛协作，实现煤炭运销管理的自动化和智能化。

企业信息化的本质是将信息技术运用到企业管理的过程中，包括改造企业的管理流程，提高企业的管理效率，实公司现体制创新、技术的创新和管理创新，增强企业核行业心竞争力。具体到煤炭运销管理，应具备以下三大功能：

1．全盘管理，敏捷应变

通过加强运销信息化管理类型，加强与客户的沟通协调服务，运销管理工作各节点的上下贯通，增强产、运、需的衔接工作。通过信息系统的优化匹配，综合不同用户需国民经济求、煤炭价格、煤炭资源的分配情况，以价格优先原则，实现良好的客户服务，满足用户需求。

功能示例：

传统管理模式：客户合同签署频次高，纸质合同签署周期长、滞后，有风险

√运销一体化管理：电子合同在线签署，更快捷，无风险

传统管理模式：客户打类型款反复确认，繁琐耗时，效率低下

√运销一体化管理：财务实时登记收款信息，财务系统数据同步，更方便、更及时

2．策略优化，高效协同

煤炭运输流向的变化及运需的平衡协调是煤炭运销信息化管理工作的重点。我国煤炭资源分布、煤炭生产以及消费地区布局不均衡，煤炭流通环节较为复杂。因此，既要搞好协调运销服务，促运销进煤炭企业相互之间的销售联合，又要发挥行业整体优势，帮助企业解决经营过程中出现的问题。

功能示例：

传统管理模式：煤炭调价，余额余量变更不及时，易超发

√运销一体化管理：煤价在线实时调整，客户合同、调拨单余量实时变更，防止超发多发

传统管理模式：调拨发运纸质单据传递，业务衔接不畅

√运销一体化管理：电子调拨单下发，客户、办事处、煤矿均可同时获取，作业效率高

3．有效监管、绿色透明

通过信息化管理手段，加强煤炭流通秩序的管理，规范运销国民经济管理工作流程，加强管理监督机制。通过信息化管理机制对煤炭流通各环节进行严格监控。通过运销一体化信息系统进行全局管理，监管运销售工作严格按照制度和程序进行，杜绝煤炭运销操作过程的小动作、小权利、小自由，做到绿色运销、透明监管。

功能示例：

传统管理模式：纸质提煤单传递，易造假、难核验，有风险

√运销一体化管理：客户在线派车，自动生成电子提煤单，在线是什么提煤校验，无风险

传统管理模式：提货意思磅单信息人工核对和统计，耗时耗力

√运销一体化管理：过磅系统实时对接，提货出场后自动同步磅单，实时变更客户提煤余量是什么，严控超发

传统管理模式：发运日报、月报、年报均人工统计，易出错

√运销一体化管理：各维度统计报表一键生成，一键下载导出，无需人工计算，效率高

传统管理模公司式：人工对账结算，周期长、效率低

√运销一体化管理：自动生成结算单，客户余额自动扣减

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