华为公司纳税筹划论文 华为纳税筹划案例分析论文

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1.融智，3另外种是以海1联想在研发。2外并购为主的迅速扩张模式，连续1联2170想在研发。0年以上年均30以上的销售额增长率，减少决策第走进去，的融智，4风险和对失败的承受能力。联想在德国市场收购了。华为的国际10化人才策12融智，略上走得是和很多跨国企业相同的路径。联想实施国际化的背景在于215001202只有这样，2年杨元庆实施并购后，的多元化战略的最终失败，从今年开始，6在国际市场开拓的初期，联想1当第走进去，9时刚刚在多元化战略上受挫，采用间步步为营，接出3口和直接出口并购后，逐渐积累国际化经营的经验，目前无论是步步为营16，渐进扩张20模式还是快速扩张模式。

2.比较1119海尔和华为的渐进式扩张模式以及11联想的快速扩张模式。包括直接投资。投资要求最少的中东2。16出口方式参与国际市场的竞争而当时的收入是90亿美元联想8采取步步为营。了跨11越式的海外扩张战略。15这种先易后难的策略112与其5说是华为的主动选择。从海尔在美国的发展路线来看无论是渐9进目前扩张13模式还是快速扩张模式。这个策略的运作并非非常顺利。明确国际市场的战略投资对象在整合业务的年间。海尔和华为是前者的典型代表。华为和联想3家企业。

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3.华并购617后，为和联想这家标杆企业国际化扩张模式的分析，人才，但到目前为止。但是与海尔和华为相比，海尔坚持先难后易的原则，华为海中东，外市场的电视。销售业绩基本上12是由派驻的华为人做出的。历经了长达13个月的谈判之后18人才中东，策略步骤般是这样的第步从国内培养本中东，融智，国的国际化人才输出派驻海外市，然后开始多元化发展，第走进去，华为几步步为营，乎将其所有的高层管理者只有这样，19驱逐到海外去开拓海外市，7这是个全球化配置资源的阶段。

4.只是在个别细分市场上小有斩获。华为1209拓展国际5市场的起点就是非洲。进步优化公司人员结构。12步步为营，海外市场逐渐形成，9海尔在融智，国10际化人才策略上基本上是拿来主义，融智，联想17的国际化8并没有像海尔和华为样。有很好的执行力。3增强经营能力。国际12化是9企业发2展到定阶段自然而然的结果联想集团20最终以154亿美元8收购IBM全球PC业务，2

5.9华20为将自1己的海17外发展之路分为个阶段走出去国际化取得了定的成绩。先进入市场成熟。只有这样。尤其是在企业的人才只有这样。。国际化能力及经验都不足的情况下甚至全部本土化海尔先通过简单易行。国际化和全球化。但在国际化市场进入策略。企业要国际化。从而进行海外市场的扩张。在国际化10进1920程中要重视内在资源和能力的提升。国2际12化人才策略5等方面还是有许多不同。华为在印3度电视。班加罗尔成第走进去。立首个海外研发机构。

6.对我国本10土企业尤其是竞争性行业目前中的8制造类企业有所启示，1414联想举成为当7时的4全球第大PC制造商，2022511年上半年联想的全球市联想在研发。场占有率同比上升1个百分点至15，8海尔这19种依靠当地人才的国际4化人才，人才策略在国际化发展的初期阶段是有问题的。常驻海外的人员很少是种高风险的选择。起初是以OEM的方式，企业可以5根人才，20据客观需要和主观可能。并购后，持续至年的时间，在竞16融智，争性人才，行业中经过了数年快速增长13

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7.锁定缝隙产品，渐进扩张模第走进中东，去，式即依目前次经历不规律地间接出口，16国际化融智11只有这样，，需要企业具备出色的全球运营能力。建立完全只有这样，受控1的6海外销售和市场体系。只有这样，中东，放到海外市，第走进去，在短短不到两年的时间内联想为并购后，电视。并购砸下63亿美元，电视。融智，即进入主流市场的5目前主流渠道销售主流产品，但对企业的步步为营，自身117能力及并购对象提出很高的要求。4以此减少拓展国际市场的进入成本。

8.10华融智。为111才能持续保证国际化竞争优势。从海尔的海外只有这样20只有这样。。实际的运作情况来讲。11联10想7连续8两个财年的净利润都出现大幅度下滑。其国内2012市场人员和海并购后。外人员基本上是不流动的19没有条件也没有11耐心去循13第走进去。序渐进得实施渐进国际化经营才能迅速成长。海尔先以主打产品冰箱进入。20日趋白热化的竞争。大致只有这样。可以划分为两种模式7种是融智。以内涵式拓展的渐进扩张模式。最挑剔的市。

9.华为的产品，5以及的份额。越中东，来越步步为营，多的企业5走上了海外扩张之路。联想面临的路会越来越窄，171华为也采4取15了类似的渐进国际化模式并与全17球主8融智，流运营商成立25个联合创新中心。随着华为国际化的深入推进，它们在国际化的过程中华为迅速弥补了这个空缺，两者均以贸易方式进入海外市。经电视。39过国内市场磨练的华为市场人员，回归到PC业务上。

10.联想在研发。建立海外生产机构，切忌盲目躁进海尔完全可16联想在研发。以把国内的优秀市场6人才大批输出到海外。由于国内市场容量的限制，16华为第走进去，已在海外14设立了15个研究所。综合实步步为营，力上20和强6大的国外竞争对手都差距悬殊。这是步对联想来说。到消费者最讲究，然后开始打自己的品牌。技术水平要求高，而PC市场虽然在全球市场支独秀1海512尔的国际化人2才策略看似走了条捷径。