五粮液什么级别国企(五粮液公司是国有独资企业)

2019年是国企改革的攻坚年。自十八大启动新一轮国有企业改革至今，已经走过五年，在为什么改、怎么改的问题上，不同类型的企业有不同的探索实践。

3月12日，在国二招宾馆一楼大厅，《中国企业报》就国企改革等话题采访了全国人大代表、五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光。

从管企业向管资本转变

五粮液作为白酒行业较早推动国企改革的先行者，早在2013年就开始筹划“混改”之事，并于五粮液2什么015年7月正式实施。谈及国企改革，李曙光表示，五粮液 集团作为一个国有全资企业集团，正按照中国特色的现代企业要求国企，积极探索公司治理结构的改革、内部的“三项制度”改革，以及推动集团由管企业向管资本转 型，切实推动公司全面深化改革。

资料显示，当前五粮液开启二次创业，确立了“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略。具体来说，五 粮液将国有进一国企步聚焦白酒核心产业，让五粮液品牌价值有力回归；做大主业、平台，在此基础进一步优化调是整多元产业格局。做大平台就是从一级别个产业集团转型成资本 运营和投资的平台。在平独资企业台打造的过程中，紧密对接政府战略性的布局，通过市场化、资本化的运作独资企业，公司进一步激活国有资本的高效流动，实现有序进退。

事实上，五粮液除白酒主业外，自身有很多多元产业板块。比如装备制造业、包装产业、物流产业，以及下一步布局的金融产业、大健级别康产业等，都可以推行混合所有制改革、股权多元化改革。

在物流产业方面，五粮液正积极是引入战略合作伙伴，与中国物流、新加坡物流、香港物流等开展战略性合作，致力于将该产业从自办物流向第三方物流转型；国有在包五粮液装产业方面，五粮公司液也在向民营企业开放，目前已和纸包装领域最先进的民营企业实现合作。

尽快创建世界500强企业

面对对外开放和国际化发展的全面市场竞争格局，李曙光表示，作为国有老企业，著名的民族什么品牌，五粮液要适应新时代新要求。公司正在与IBM战略合作，对公司整个管理体系全面诊断、全面改革，以营销变革为龙头，带动整个集团管理进一步向市场化升级。