合伙人制度的5种模式(合伙人制度6个经典模式ppt)

共创模式：

共创模式就是吸引多方资ppt源共同合伙开店。共创模式的成功需要先决条件，就是单店模式新颖，行业或品类较有潜力。在自身平台较弱的情况下想要快速扩张占领市场，可以选用共创合伙模式开店。

裂变模式：

裂变模式的表现形式就是老带新的师徒制，利用门店合伙机制，将新老成员进行利益关联，激发优秀员工培养新人的积模式极性。多用于在企业拥有成熟的单店盈利模式基础上，想要快速的市场广度开发和市场深度开发，解决人才培养慢和新店成长的问题。

例制度如：喜家德模式：“3-5-8-20”裂变模式

【3】就是3%，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得3%的干股收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。

【5】就是5%，如果店长培养出新的店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区的经理，可以在新店投资入股5%。

【8】就是8%。如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。6个

【20】就是20%。如果店长成为片区经理，可以独经典立负责选址经营，此合伙人时就可以获得新店投资入股20%的权利。

这种裂变方式极大的调动了店长培养人的积极性，并且店长与新店长之间利益相关，沟通成本极低。（数据只是参考，具体是多少需要通过科学测算）

区域模式：

区域模式是在一个区域内的各个门店捆绑成一个整体进行合伙。多用于区域内密集开店的小店模式经典，且门店各自为政，造成管理资源和市场资源浪费，没有形成区域品牌力量的区域。

例如：百果园

百果园的门店采用店长合伙制，由多方投资，并参与运营，投资方设为：公司片区合伙人管理者，大区加盟商和店长：

（1） 店长投资并占股80%，主要负责门店ppt的经营工作；

（2） 片区管理者投资并占股17%，主要负责片区门店的管理；

（3） 大区加盟商的投资并占股3%，主要负责门店的选址；

（45种） 百果园总部不出资，不占股，不收加盟费，无商品差价，主要负责连锁系统的管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训、门店运营等工作。

百果园刚开始做的是单店合伙，出现了有些门店某个品类卖完了，附近门店还有但是门店之间不愿制度调配的情况。所以百果园总部重新调整为区域合伙模式。解决了门店各自为政，管理资源和市场资源浪费，形不成区域品牌力量的情况。

卖店模式：

卖店模式是公司投入资源开店，并把门店运营成功后，将门店卖给相关投资者。卖店模式的原则：单店是由总部统一管理运营、且完整的盈利门店。卖店模式一般是直营店规模保证现有市场地位的打造，形成较强的品牌力，为抽调或调整资源进行模式创新，让资产更轻，盈利增强。

例如：肯德基

肯德基刚进入中国市场采取得招商策略：让加盟商不从“0”开始。前期总部从选址、建店、开店、门店管理等一系列工作，把门店经营好，然后以整个门店卖给5种加盟商，肯德基通常6个一家门店定价为700万以上。

对赌模式：

对赌模式是门店合伙人投钱对赌门店业绩增长，并制定不同层次的增长目标和完成目标的奖励模式机制。对赌模式主要作用是在短期内让门店人员积极性提高，提升门店业绩。

门店合伙人模式的选择