公司的组织机构的性质职能(简述公司内部的组织机构)

良好的职能组织结构，是一个企业能否高效运作的基本保障。那有哪些良好的职能组织结构呢组织机构？下面就一起来看看吧！

组织结构是什么意思

组织组织机构结构是为公司了实现组织目标，而对全体组织成员进行的职能划分的，以便更好地进行简述分工协作。

组织结构是以职务范围、责任、权利三方面，构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战略目标，而进行的职能划分并构建分工协作内部体系，因此，组织结构需要根据组织重大战略的调整，进行不断修正。

组织结构类型有哪些

直线职能制(适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。)

采用这种结构时，企业的所有者或管理者职能对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务性质。

优点：结构简单，命令不易失真、责权明确、易于适应环境变化、管理成本低。

缺点：有违专业化分工的原则、权力过分集中，容易导致权力的滥用。

职能型组织结构(劳动密集，重复劳动的大中型企业)

最典型的组织结构模式，不同的部门负责不同的职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。

优点：管理工作分工较细、有利于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构往往不能很好配合;

事业部制

事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。如分公司、子公司、同公司的不同项目部等。

优点：责权利划分比较明确，更调动经营人员更多的积极性、以利润为导向，能保证公司获得稳定的利润、能培养更多的人才。

缺点：需要众多的管理人员、事业部之间竞争激烈，协调性差。

项目组(紧急事件应对)

为完成某一特定工作任务，将职能一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。

优点：组织速度快

缺点：员工协同效率低下

战略业务单位组织结构

适用于拥有多种产品系列的大企业，通过将相关性强的产品线归类不同的事业部，再将这些事业部归类一个战略业务单位。如同一公司的电脑产品战略单位、手机产品战略单位、家电产品战略单位.....等。

模拟分权制

是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单内部元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

矩阵制

介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。

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