人力资源从内设机构转型外部服务，从管理部门变成经营公司，河南能源干了服务件在省管企业里“吃螃蟹”的许可证事儿。12月9日，省管企业首个人力资源发展集团——河南人才网能源人力资源发展集团成立，这标志着河南国企深化“去行政化、强市场化”改革迈出坚实步伐。
省第十一次党代会把创新摆在发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置，中原将“有限公司实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略”列为十大战略之首。河南能源作为特大型国有企业，产业门类广、用工数量多，具备发展人力资源服务业潜力，以人才第一资源激发和转化创新第一动力。
据介绍，河南能源人力资源尚存在“一多一少”的状况。“多”是拥有10个国家级、11个省级技能大师工作室、97个创新工作室和80多个实训基地，还拥有全省煤炭行业唯一一家具备社会评价资质的技能等级认定中心，具备139个工种的技能等级认定资质营。“人力资源少”是职业教育、技能认定、人才管理、员工培训等服务资源分布在下属公司，协同效率低，全年实际利用率不足20%。河南能源人力资源部总经理周人力资源建峰说，集团公司成立人营力资源发展集团，通过整合内部存量资源，对接外部增量资源，将“五根指头”攥成“一个拳头”，更好地有限公司发挥协同效应，实现企业组织优化与价值倍增的双赢。
河南具有显著的人口规模和劳动力供给优势，高技能人才和高绩效人才低于全国平均水平，为人力资源服务业提供了广阔的市中原场发展空间。河南能源董事长梁铁山说，河南能源将以此次成立人力资源发展集团为契人才网机，坚持“立许可证足能源、面向河南、服务全国、走向世界”的发展定位，打造成国内一流、行业领先的人力资源综合服务商，构建起全要素、全链条、全周期的人力资源服务体系。
