高科技企业估值关注点(高科技公司估值 销售额的多少倍)

文/Christopher Marquis

正如我之前所写的，由全球非营利组织B Lab创建的利益相关者责任、治理工具和流程，用于评估获得共益企业（B Corp）认证的企业，可以帮助所有企业，而不仅仅是共益企业，使这一转变更加符合联合国17项可持续发展目标(SDGs)的社会责任管理体系。除了77个国家153个行业的4,000多家共益企业外，还有超过15万家公司使用环境、社会和治理(ESG)管理工具B影响评估(B Impact Assessment)，还有数万家公司注册为共益公司，它们遵循美国现有的、承认对利益相关者负责的新法律框架，目前已在美国超过38个州以及意大利、哥伦比亚和不列颠哥伦比亚省等许多国家和地区实施。

特别是对于大型跨国公司来说，从股东治理到利益相关者治理的转变是一个巨大而复杂的过程。然而，如果他们能够成功地实现这一转变，他们的规模也会带来巨大的社会影响。为了帮助跨国公司更好地实施利益相关者治理，并成为共益企业社区的一部分，B Lab在2020年发起了共益运动建设者（B Movement Builders）倡议。正如我在宣布该计划时所写的那样，“共益运动建设者计划为大公司提供了一条途径，让它们逐步将更多的倍社会和环境项目引入到自己的业务中。”

这四家共益运动的创始人都是上市公司，代表着不同的领域和国家：

法国植物性食品加工公司Bonduelle；

巴西钢铁企业Gerdau；

瑞士香精香料公司Givaudan；

巴西零售商Magalu。

专注于健康的食品和饮料制造商Danone和化妆品公司Natura &Co是共益运动建设者创始人的导师。所有共益运动建设者都拥有至少10亿美元的营收，并致力于将共益公司运动原则融入公司层面和集体行动中。在未来的一年里，将有更多的公司公司加入他们的行列，届时B Lab预计将迎来10到12家公司作为公共益运动建设者。

为了更好地理解这些公司如何真正地尝试在他们的公司中引入高影响力的利益相关者治理原则，最近我与每个共益运动建设者的代表进行了一次讨论，听取他们对迄今为止所看到的挑战和好处的想法，以及他们继续在公司推进利益相关者治理原则的计划和愿景。本文是关于这些对话的两部分系列文章的第一篇。

Christopher Marquis：你的公司作为共益运动建设者的承诺如何塑造了你的利益相关者倍的目标和进步的衡量标准?自从成为该倡议的一部分以来，有什么变化或发展吗?

Anne-Sophie Gougeon，集团CSR经理，B Corp全球领导者，Bonduelle：我们正在使用共益运动建设者作为我们向积极影响型公司转型的一部分。这是一销售额个全公司范围的项目，称为Inspire，这将指导我们的战略，并在这一过程中嵌入共益公司的原则。我们正朝着共益企业认证的方向前进，并利用这一认证来制定我们CSR方法的参数。这是一个独特的机会，让公司真正组织我们的工作方式。这是一个多少巨大的挑战，同时也是一个巨大的机遇。

我们认为关键是让利益相关者参与进来，尤其是我们的员工。我们选择了近700名员工作为样本——他们在公司的不同级别、不同地区——参与公司使命的重塑，即“激励向植物性饮食的转变，为人类福祉和地球健康做出贡献。”这为我们提供了一个机会，更好地解释世界就我们的饮食方式和生产食物的方式而言所面临的挑战。目前，我们的粮食生产和饮食选择正在通过营养不良、饮食相关和食源性疾病、生物多样性丧失、气候变化和生态系统破坏的下行和相互关联的螺旋式增长，影响着我们的健康和环境。Bonduelle相信，我们可以提供一种可持续的模式，积极应对这些挑战。植物性食物是解决方案之一，我们希望鼓励人们养成更好的饮食习惯，并影响人们将饮食转向更多的植物性食的物。

几周后，执行委员会分享了Inspire的企业战略，并就如何嵌入这一使命并使之成为现实提出了估值具体行动。我们的员工表现出极大的兴趣，因为76%的员工表示，我们的积极影响旅程是他们参与的主要来源。它还重申了我们要产生积极影响的愿景。在公司内部，共益企业正在实现许多转变，因为人们越多少来越多地看到所有努力获得外部认可的力量。我们都知道，共益企业具有很强的变革能力。在我们的工作方式中，有许多转变在同时发生。

Paulo Boneff，Gerdau全球社会责任负责人：在成为共益企业的过程中，我们的目标是2025年。在过去的两年里，或多或少，我们在我们的流程和在我们的业务部门中专注于确定差距和做出改进。我们也非常努力地与B Lab团队一起工作，以确定治理的各个部分，以及作为一家公司、作为一家跨国公司的结构。考虑到我们在许多国家有许多业务，而且在同一个国家也有几家公司，我们面临着一个巨大的挑战。其中一个重要的支持是与Danone和Natura & Co.交流知识和经验，他们分享他们的最佳实践。

与其他与我们合作的创始公司一起，我们有机会建立强有力的伙伴关系，让大家意识到成为共益企业的意义和承诺。在巴西，我们一直在与Natura和Magalu等公司讨论如何让股东参与巴西股市。甚至支持中小型共益企业如何提高对目的驱动型企业重要性的认识。

去年，我们支持了由美国共益公司(Am企业erican B Corps)发起的Florida For Good运动。我们还和其他公司一起讨论了气候变化、循环利用和其他环境因素的重要性。我们还计划举办一个关于多样性和包容性的活动。

Anna Segura，Givauda公司n共益企业认证主管：成为共益企业是加强我们在公司中围绕我们的目标所做的承诺的一种方式。它将提供一个外在的证据，证明我们确实达到了我们的目的。

Givaudan的目标是在2019年发起的，经过公司内大量人员的参与确定。我们在四大领域有具体的承诺和目标：创造、自然、人类和社区。每一个都与更大的共益企业结构非常吻合。这就是我们如何从我们的领导者那里得到授权去追求共益企业认证，因为这与我们继续成为一个成功的企业的意图非常一致，当然，我们致力于增长，是有目的的。

对于我们的同事，我们举办了一系列关于共益运动建设者的内部网络研讨会，人们自愿成为公司的大使。我们还启动了一个名为Imagine的项目，让所有同事参与我们的目标承诺。

我们相信共益运动建设者是一个增值平台，帮助我们与其他和我们一样的公司建立联系。它还提供访问特定相关主题的专家，我们从中学习如何将这些主题融入我们的旅程。包括客户在内，有更多的公司加入成为一股向善的力量的旅程，这是一个很大的兴趣。因此，我们认为这是未来建立良好合作关系的机会。

Anna Herzog，Magalu声誉经理：道路是漫长而崎岖的，有一段时间我们很难看到这个过程的终点。现在情况清楚多了。大概四五个月前，我们通过了预审程序，获得了共益企业认证。我们能够以一种具体的方式看待我们的挑战。我们知道我们想销售额要认证，我们知道这是提高我们标准的一个好方法。有些事情对我们来说是非常非常难以完成的。

例如，我们有一个巨大的的市场平台，这对巴西的小企业非常重要，尤其是在新冠疫情高峰期。我们帮助很多小企业家在他们不得不关闭实体店的时候继续他们的生意。我们赋予小企业权力，我们让他们能够改变他们在巴西的社会地位。B Lab说，好的，你有一个很好的市场，但你需要表明你的市场是不同的，你真的在改善小的和弱势的供应商，你正在改变他们的生活。我们认为我们做到了这一点，所以我们一直在拿出强有力的事实来证明我们的市场是不同的。

Gian Maria Bruno，Danone全球共益企业认证总监：在这五年的Danone历程中，基于我们的经验，我们希望能为社会提供一些有价值的支持。我们希望我们的支持和指导能帮助其他人加速这个运动。这一年我们有几次从我们与投资者的对话方式到一些利益相关者参与计划来分享我们的经验。

我们还就我们提供给实体的工具以及我们如何帮助它们在共益企业认证过程变得更加自主和高效进行了一些有趣的讨论。也包括如何让共益公司保持持续的活力，以及如何让品牌与共益公司建立联系。

我们很受鼓舞地看到，有如此多的其他大公司愿意参与并加入这一运动。我们相信共益运动的建设者是真正开放的、非常容易接近的、容易与其他志同道合的公司进行讨论的领域。它一方面让我们分享经验，同时也让我们学习。共益企业认证的好处在于，做事情没有单一的方法。

Keyvan Macedo，Natura & 高科技Co 可持续发展总监：我们利用这个领域听取了其他公司的意见。我们可以理解他们的挑战是什么，他们的成功是什么。

虽然我们扮演的是导师的角色，但有些话题我们可能是坐在椅子上的学生。然后说，“好的，那些人稍微领先了一点。”我们可能会与那些可能面临同样差距、同样缺乏理解或尚未解决企业的问题的人联系。然高科技后，当然，我们可以试着把它们考虑成一个共同的解决方案。

Marquis：共益运动的建设者们发现的一些共同的话题/挑战是什么?

Bruno，Danone：我们确实找到了共同的话题，在这些话题上我们可以产生影响，我们可以一起工作。第一个是利益相关者治理。无论你在哪个类别或部门工作，它都与拥有不同利益相关者估值和股东的大公司有关。还有其他的，从投资者参与到消费者意识。就消费者意识而言，当我们谈论那些拥有强大品牌、拥有强大覆盖潜力、拥有强大利益相关者的大公司时，就会有巨大的机会。只有一家公司时，这就会很困难，有很多挑战。但所有这些公司合在一起的力量可能是巨大的。当然，要做到这一点，就关注点需要计划、合作、考虑各种因素，比如市场、产品和信息。这需要真正的承诺。

另一个潜在的话题是共益企业标准如何演变。至关重要的是，B Lab标准继续代表国际最佳实践，并对每个业务产生最具体的影响。与BMB讨论和理解目前如何应用这些标准，以及他们未来可能采取的方向是很有用的。BMB致力于可持续发展，因此在实地实施转型方面有非常宝贵的经验可供分享。

Macedo，Natura & Co：作为化妆品行业的一部分，我们看到在共益运动建设者的同时，我们看到了一个新的运动，叫做共益公司气候美容联盟，它致力于化妆品公司和化妆品公司的供应商。我们选择了四个领域——包装、配方、物流和通讯——在这些领域，我们可以努力保持流程一致，共同克服我们面临的一些挑战。

我们也联系了巴塔哥尼亚来了解更多关于生活工资的讨论。通过与共益运动建设者建立联系，他们更热衷于分享他们的知识和经验。由于我们的业务模式和市场，这对我们来说是一个关键问题；大部分营收来自拉丁美洲国家。

在不同地区经营不同的公司是另一个挑战。Danone有这种方法，他们没有这些综合和集中的认证过程。他们通过市场和业务部门来做这些。我们的一个品牌The Body Shop就是这样做的。但对于Natura，我们试图整合各关注点种方法。通常情况下，公司会尝试在某个业务部门进行试点；试着去理解并吸取教训。当然，我们的想法是如何尝试扩大规模。

Segura, Givaudan：我们是几个行业协会的一部分，并致力于推动行业成为一股向善力量。为了取得进展，我们坚信集体行动的重要性，这与共益运动建设者倡议是非常一致的。

Christopher Marquis为福布斯撰稿人，表达观点仅代表个人。译 Stephen