生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润谈何发展。

而对服装品牌企业而言，产品品质没做好，就会被消费者拒绝和被市场淘汰，最终面临倒闭关门。

因此，无论是服装工厂还是服装品牌企业，产品的质量好坏都事关企业的生死存亡，而两者的生存发展密切关联。

尤其是服装厂，作为生产端，生产的衣服品质的问题至关重要，不容忽视。一件衣服的工艺、品质的好坏，一定程度上代表了这件衣服的制作者（工厂）的人品。在服装厂，可以说衣品=人品，品质就是生命！

那么服装工厂怎样才能控制好品质，提高质量呢？

秒优智造是国内服装供应链专家，拥有先进的服装智能工厂，一直致力于“做有质量的快反”，迄今已成功服务于国内外300 知名服装企业。

因此，对于服装工厂该如何提高产品质量，有以下几点建议：

01 加强管理，实行标准化数字化管理

02 制定合理、规范的工时和计件额

03 采用适当的激励措施，多奖励、少处罚

04 提高员工的归属感

05 以质量来保证产量，以质量来控制产量，不盲目追求速度和产量等某一项指标

质量不仅关系到工厂企业的兴衰，也关系到员工的切身利益。

遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。

第一，规范和优化员工的动作，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。有很多案例其实都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。

第二，进行横向控制，就是互相检查。横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。

第三，大面积排查问题，在点上解决问题。每天都要对质量问题进行排查，效果将会显而易见。即使查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决。同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。

以上，解决了这些品质问题后，产品质量自然也会提高。

除了前面五点建议教服装厂如何提高产品质量外，小编认为，服装品牌企业找好一个工厂，抓住重要环节，从而控制生产过程中层出不穷的质量问题也很关键。

目前，服装行业竞争进入白热化，企业生产的压力也随之变大，许多服装企业都在努力转型以适应新趋势。而许多中小服装企业，在订单管理上遇到了越来越多的困扰，如何在保证产品质量的同时，提升快反效率呢？

秒优智造—做有质量的快反

秒优智造有着标准化的管理制度、智能化生产设备和领先数字化技术，目标是打造高质量的快反，赋能服装企业搭建渗透生产神经末梢的智能制造系统。

通过秒优 GST，使材料、设计、工艺的基础数据实现标准化和数字化；再通过MES、 ERP、智能吊挂等软硬件数据联动，进一步实现大批量按需和定制化产品的生产协同。

在保证产品质量的同时，帮助品牌极大降低库存成本，通过品牌自身供应链整体效率的提升适应现阶段乃至未来的快速发展。

以质量求效益，以工作效率求发展，质量事关一个企业的生死存亡，质量就是企业的生命，所以企业要生存就必须要重视质量。