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历史成本实质重于形式(对历史成本表述正确的是)


隔天,他又在业绩会上向万科52万名股东公开致歉,因为“考试没考好”:2021年,万科出现了13年来首次、上市以来第三次净利润下滑,幅度高达45.7%,超出市场预期。


投资者对此显然是极不满意的。因为大家预期好学生万科在惊涛骇浪中可以撑住,甚至表现还不错,没有预料到如此巨幅的下滑。


郁亮的态度是不回避,直面问题。我听说,万科内部对他要不要道歉其实是有分歧的,因为很多人觉得业绩这么差是外部市场环境冲击的结果,但郁亮认为,自己做得不好就是不好,要向内去找原因。所以他首先道歉了。


除去结算、计提、成本法等财务上的原因,我比较有感触的是,他反思了万科对规模的盲目追求。“尽管较早意识到高速增长终将结束,但惭愧的是,我们的行为未能坚决摆脱高增长惯性。”


30多年来一直在头部甚至长时间担当“老大”的万科,是不能容忍自己掉出一线阵营的,过去五六年,即使失去了老大之位,万科依然想要保住前三,因此在开发业务上出现投资追高冒进,运营业务摊子铺排过大,这导致万科在面临剧烈的行业波动时,比第二梯队的中海、保利、华润、龙湖会受到更大的冲击。


同样的问题其实也出现在其他巨头身上。过去大半年,中国房地产行业经历了10余年来最剧烈的波动,房地产四巨头中,恒大最早陷入债务困局,融创新近提出债务展期,碧桂园也净利下滑20%。


而将时间拉长30余年,万科历史上共出现三次净利润下滑,都是在宏观经济和房地产行业调整下发生的,分别是1995年、2008年、2021年。很巧合,每隔13年一次。


某种程度上来说,这是成为“老大”的代价。当你的规模越来越大,管理半径也越来越大,风控成本也会变高,过度的放权会导致区域失控,比如北方区域计提减值是最多的,这是万科在这一轮波动里的教训。


这也是一个悖论。万科还要不要做老大、在头部?


要,就意味着开发业务必须大规模拿地,选择范围、容错空间就会小很多;同时,当8年前转型多元化运营时,万科认为必须培育6个千亿级新业务,才能“再造一个万科”,而那时,华润、龙湖也只在商业、长租着力而已。


万科和郁亮选择了继续做大,那么就要承受一些代价。当然这不是说,成为老大的抗风险能力就天然地弱了,显然万科在这一轮的表现中并不完美,有很多提升的空间。


2、


自去年9月开始,多家千亿房企已经陷入资金困局,业绩亏损不在少数,发不出财报的也很多,净利润下滑更是普遍现象,截至目前,郁亮是第一个因为业绩差站出来道歉的地产大佬。


态度很重要。行动才是最关键的。郁亮和祝九胜很清楚万科的问题在哪里,并提出了有力的解决方案和行动目标,这是一群有高自尊的人,对自己有要求的人。


尽管对盲目追求规模进行了反思,但“领先领跑、数一数二”本身并没有错。曾与业内知名CFO吴建斌交流,他说,任何时候规模都是重要的,即使在商业、长租这些新赛道上,也首先要看规模。


所有追求卓越的公司,在任何航道上,也都会以做到头部、进入第一阵营为目标。万科显然从未放弃这一点。


所有之前种下的因都会结果。万科从未放弃野心,这固然让万科付出代价,但也即将结出丰硕的果。


比较超我预期的是,郁亮这次对运营业务的“交底”和信心。过去几年,他一直避提分拆上市,不让物业上市,但现在可以在业绩会大谈特谈分拆和reits,并呼吁机构,给予万科这样的综合运营商合理的估值。


在多年布局运营业务后,万科的物业、长租、物流、商业都成为了新的利润蓄水池。2021年,这些新业务的营收已超过400亿,假以时日,营收和利润追上开发业务也并非幻想。


事实上,万科一直以历史成本法核算经营性业务,若像华润、中海、龙湖一样,以公允值重估计算,近几年可为万科带来百亿净利润,2021年大概在60亿左右,加上这部分,万科净利润将达到280亿左右。


之前我曾经写过,万科人集体向开发商告别。现在,郁亮告诉大家,万科已经是一家城市综合运营商了,运营业务的利润贡献,即将真实地体现在财报中。


很少见郁亮这么高调地去说还未成为现实的东西。就他的性格而言,他说了,就是这事肯定成了。那么你也知道了,他这一次的“交底”释放的信号多重要。


万科总裁祝九胜的话也很傲娇,“作为综合不动产玩家,我们不但要始终在第一阵营,还要为各类资本、资金提供更多合格的资产。”


这是一场长达8年甚至10年的实验,中间经过了郁亮与王石关于多元化的分歧、2015大牛市、万宝之争、大股东更迭,以及过去一年这“10年来最大的波动”。


45.7%的净利下滑是万科跌入了最深的谷底。向上看,蓄势而发,一个全新的万科已经浮现。中国A股市场会出现一家全球规模靠前的综合不动产运营商。


这不是简单的生意模式、财务数字更迭,而是一群人努力的结果,在一家公司30年、20年、10年,这是包括郁亮在内的一群人的理想。


有人说,本来以为万科业绩会是“批斗大会”,没想到董事长道歉,还挺诚恳。他为什么要道歉呢?是因为他也觉得对不起自己,对不起团队,在万科30余年,这份工作早已内化为自己的事业和人生追求了。


毕竟,人生有多少个30年。王石都已经退休5年了。


在这几个月市场的凄风苦雨中,按时开业绩会的地产公司没有多少。我自己听了龙湖、万科、中海、华润等几家。也许投资者至少应该庆幸,还有一些公司,能让人感受到房地产这门古老的生意还有得做,10万亿的市场也依然有人在开拓,对未来也可以继续抱有希望。


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